企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-重點簡答題總結-超實用

1、1）在制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，要對哪些因素分析后再作出選擇？）在制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，要對哪些因素分析后再作出選擇？1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。2）國內外市場的需求趨勢。3）國內和國際產(chǎn)業(yè)結構及其發(fā)展趨勢。4）高新技術發(fā)展的動向。5）資源狀況和資金狀況。6）企業(yè)的狀況。2）簡述知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀？）簡述知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀？1）21世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力，即獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。2）知識是企業(yè)

2、的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識資本，簡稱“知本”，要善于利用“知本”進行經(jīng)營。知識經(jīng)營的主要內容：一是善于將知識資源與其他生產(chǎn)要素有效組合和優(yōu)化配置，創(chuàng)造附加值更大的產(chǎn)品和服務，滿足市場更加豐富的需要；二是創(chuàng)造積累企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權，并轉讓知識、智力和技術形態(tài)的知識產(chǎn)權。3)可供選擇的知識經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括：知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。3）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策應考慮哪些因素？）產(chǎn)品

3、戰(zhàn)略決策應考慮哪些因素？答：1）產(chǎn)品未來的發(fā)展前途。2）產(chǎn)品收益性。3)產(chǎn)品競爭性。4）資源條件。5）技術條件。6）商品化程度。7）銷售可能性。8）國家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求。4）品質量戰(zhàn)略決策時應考慮哪些方面的因素）品質量戰(zhàn)略決策時應考慮哪些方面的因素.？1)國內外市場近期和遠期需求變化趨勢。2）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求。3）企業(yè)的開發(fā)能力和生產(chǎn)條件。4）國內外產(chǎn)品質量提高的動向。5)國家在一定時期對產(chǎn)品質量目標的要求和產(chǎn)品質量監(jiān)

4、督政策。5）國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標主要是什么？）國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標主要是什么？1）增強產(chǎn)品的競爭力，提高國際市場占有率。衡量國際化企業(yè)在國際市場上競爭能力的強弱，其主要標志之一就是在各個東道國的市場占有率。2）發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司6）國際化企業(yè)選擇何種總體經(jīng)營戰(zhàn)略應對哪些因素進行綜合分析？）國際化企業(yè)選擇何種總體經(jīng)營戰(zhàn)略應對哪些因素進行綜合分析？1國內外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。2）國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢。3）

5、目標市場所在國的外貿政策和產(chǎn)業(yè)政策。4）國內外市場的價格水平和其他市場因素。5）企業(yè)本身的出口能力和條件。7）國際化企業(yè)一般具有哪些特點？）國際化企業(yè)一般具有哪些特點？1）經(jīng)營空間跨國化。2）經(jīng)營環(huán)境的復雜化。3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化。4）國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化。5)國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化。8）何為企業(yè)物力資源及其重要作用？）何為企業(yè)物力資源及其重要作用？企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質技術基礎。2）企業(yè)的勞動對象資源，

6、是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。3）企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會和市場源源不斷提供所需要產(chǎn)品或勞務的重要保證。9）何為戰(zhàn)略關鍵分析法？）何為戰(zhàn)略關鍵分析法？關鍵者，是指最要緊者。戰(zhàn)略關鍵是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)劃、主體和關系。也可以說，戰(zhàn)略關鍵是諸多規(guī)則、主體和關系中的主要矛盾。1）戰(zhàn)略關鍵的客觀存在。戰(zhàn)略關鍵是客觀存在的。戰(zhàn)略經(jīng)營領域不同，企業(yè)與微觀環(huán)境的運行規(guī)則、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關系不同，戰(zhàn)略關鍵也不同。2）戰(zhàn)略關鍵的主

7、觀選擇。盡管戰(zhàn)略關鍵是客觀存在的，然而企業(yè)完全有選擇權。當一個企業(yè)不具備某個戰(zhàn)略經(jīng)營領域里成功的關鍵優(yōu)勢時，有兩種可能的選擇：或者留在該SBA中，彌補關鍵差距；或者離開該SBA，進入其他SBA，并建立相應地優(yōu)勢?，F(xiàn)經(jīng)營“藍帶”啤酒的合資企業(yè)其前身是中國南方的一個國有企業(yè)，該企業(yè)在20世紀90年代初，順應高消費啤酒市場對品牌的重視，取得了美國“藍帶”品牌的生產(chǎn)經(jīng)營許可權，建立了戰(zhàn)略關鍵優(yōu)勢，迅速擺脫了該廠在原大眾消費市場上的被動局面。的穩(wěn)

8、定性和效益性。19）企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點及其作用是什么？）企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點及其作用是什么？1）從屬性。企業(yè)科技戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略服務的。2）超前性。這是由科學技術的先導性所決定的。科學研究必須走在生產(chǎn)前面，技術開發(fā)式由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動先期階段工作地特點所決定的。(3）創(chuàng)新性。科技戰(zhàn)略的制定和實施，其重要目標之一就是使企業(yè)在技術和產(chǎn)品的競爭中處于比較主動地地位，增強企業(yè)對需求發(fā)展變化的適應能力和競爭能力。4）風險性。由于技術戰(zhàn)略

9、是企業(yè)今后較長時期的謀劃與方略，不可控因素較多，因而所制定的科技戰(zhàn)略目標就充滿風險性。20）企業(yè)人才應該形成一個合理的結構，人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略包括哪幾種？）企業(yè)人才應該形成一個合理的結構，人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略包括哪幾種？1）企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略。2）企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略。3）企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略。4）企業(yè)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略。5）企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略。6）企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略。21）企業(yè)使命的決策內容包括哪幾方面？）企業(yè)使

10、命的決策內容包括哪幾方面？答：1）關于企業(yè)性質的確定。2)關于企業(yè)成長方向的選擇。3）關于經(jīng)營目的的確定。4）企業(yè)經(jīng)營哲學的選擇。5）企業(yè)經(jīng)營方針的選擇。6）企業(yè)社會責任的確定22）企業(yè)文化的特點是什么？）企業(yè)文化的特點是什么？企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中有著怎樣的作用？.特點：1）隱形性。2）科學性。3）時代性。4）系統(tǒng)性。5）具體性。6）動態(tài)性。作用：1）導向作用。2)凝聚作用。3）規(guī)范作用。23）企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點是什么）企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

11、的特點是什么.？1）實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進一步提高企業(yè)素質，積累資源力量，為將來的大發(fā)展做好充分準備。2）滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標。3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務。4）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。5）在戰(zhàn)略期內，每

12、年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。24）企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，第一期近期計劃）企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，第一期近期計劃要突出的要點有哪些？要突出的要點有哪些？1）企業(yè)內部的戰(zhàn)略鼓動計劃。2）戰(zhàn)略實施前的組織調整計劃。3）戰(zhàn)略實施前的人員培訓計劃4）關鍵工作程序的改進計劃。25）企業(yè)在制定物力資源戰(zhàn)略時，應考慮的因素包括哪幾方面？）企業(yè)在制定物力資源戰(zhàn)略時，應考慮的因素包括哪幾方面？1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。2)國

13、內物力資源市場供求狀況。3）國家資源政策。4）國外物力資源的供求狀況。5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力。6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求。26）企業(yè)戰(zhàn)略組織指揮體系變革可行性的分析包括哪些方面？）企業(yè)戰(zhàn)略組織指揮體系變革可行性的分析包括哪些方面？1）組織領導的可塑性分析指人們改變組織領導觀念、行為，接受新的職責權限的可能性)。2）組織領導變革的動力與阻力分析。3）組織領導系統(tǒng)變革的風險分析。4）企業(yè)領導者變革的決心和駕馭能力分析。27）企業(yè)

14、重視和加強產(chǎn)品質量管理，應做好哪幾方面的工作？）企業(yè)重視和加強產(chǎn)品質量管理，應做好哪幾方面的工作？1）重視提高質量戰(zhàn)略的意思。2）正確地制定質量戰(zhàn)略目標和質量戰(zhàn)略方針。3）重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質量形象。4）重視企業(yè)質量保證體系和質量標準的制定工作。5）開展企業(yè)產(chǎn)品質量的認證工作。28）契約式合作戰(zhàn)略的含義及其特點是什么？）契約式合作戰(zhàn)略的含義及其特點是什么？.答：契約式合作戰(zhàn)略是指合作各方之間通過簽訂契約性協(xié)議，建立合作關系，形