淺談總監(jiān)如何有效地組織開展項目監(jiān)理工作_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、淺談總監(jiān)如何有效地組織開展項目監(jiān)理工作項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構。其成員在總監(jiān)領導下,開展各項具體的監(jiān)理工作。一個項目監(jiān)理組的構成,是根據工程的規(guī)模、性質和特點,由若干個與監(jiān)理任務相適應的不同專業(yè)監(jiān)理人員組成??偙O(jiān)如何帶領監(jiān)理組卓有成效的開展監(jiān)理工作及順利完成監(jiān)理任務,關系到項目監(jiān)理目標的實現,關系到監(jiān)理企業(yè)的社會信譽及競爭實力。因此,高效、有序的開展監(jiān)理工作,至關重要。筆者根據多年的監(jiān)理工作實踐,談

2、幾點體會,與同行探討。一、總監(jiān)的表率作用及領導藝術總監(jiān)既是建設單位授權和監(jiān)理單位授權的承受人,也是向建設單位和監(jiān)理單位直接負責的承擔者。總監(jiān)是監(jiān)理機構的核心人物,其言行將受到監(jiān)理機構成員的關注。如果總監(jiān)不具備足夠的專業(yè)水平和敬業(yè)精神,對自己要求不嚴格,必然會在監(jiān)理機構內部成員中造成負面影響。因此,總監(jiān)必須以身作則,不斷努力提高自身的專業(yè)水平;平時要注意積累經驗,并付諸于實踐,同時處處體現自己的敬業(yè)精神,做到嚴格監(jiān)理、立場公正、尊重科學、

3、尊重事實、清正廉潔,才能起到好的表率作用,才能有助于項目組織內部管理工作的開展??偙O(jiān)在監(jiān)理組的作用不僅僅是對他人進行簡單的行政管理,在某種程度上他還是處理工程技術問題的決策人和項目監(jiān)理實施的組織者,因此總監(jiān)平時應注意培養(yǎng)和提高自身的領導藝術。工程建設的過程中伴隨著大量的技術文件和其它文件、報表需要總監(jiān)批復,同時由于工程的復雜性,常常會遇到一些技術難題和突發(fā)事件,需要總監(jiān)親自出面解決處理,因此保持冷靜的頭腦,謹慎、果斷的處理問題是總監(jiān)必備

4、的能力之一。其二,監(jiān)理行業(yè)是一個高智能服務的行業(yè),監(jiān)理工作是向建設單位提供技術咨詢服務的工作,因此總監(jiān)應充分發(fā)揮監(jiān)理組織的技術優(yōu)勢,協(xié)同建設、設計、施工單位共同解決工程中的技術難題,以獲得建設方的信任、認同,逐步樹立起監(jiān)理的威信。其三,工作中總監(jiān)要適當把握處理問題的度,既要嚴格把關,又要掌握好分寸,寬嚴適度;要協(xié)助建設單位利用競爭和激勵的機制,促進被監(jiān)理者自身的質量管理。還有總監(jiān)要善于利用激勵機制,充分調動監(jiān)理組成員的主觀能動性,提高內

5、部監(jiān)理工作的質量,強化和完善自身的管理。二、分工明晰,完善工作制度具體的監(jiān)理工作主要由外業(yè)與內業(yè)兩大類工作組成。一類是對工程實施過程從質量、進度、投資方面進行監(jiān)督控制,對合同的履行給予協(xié)調管理;另一類則是對監(jiān)理過程中產生的各種文件、報表和資料進行處理及收集、整理、歸檔。監(jiān)理工作千頭萬緒,面廣而雜,因此監(jiān)理機構在進駐項目現場后,要盡快召開一次監(jiān)理組內部工作會議,重點明確工作分派并建立相應的工作制度??偙O(jiān)在工作委任上要職責分明,分工明確。對

6、監(jiān)理機構的每一個崗位,都應明確相應的工作目標和責任,做到事事有人管,人人有職責,工作不重不漏。為了避免監(jiān)理工作的盲目性,總監(jiān)還應通過內部會議,組織學習針對該項目特點和要求編制的《監(jiān)理規(guī)劃》,特別是規(guī)劃中已明確的各項監(jiān)理制度。這些制度應包括:文件審查制度,工程開工報告審批制度,進場材料、構配件報審及復驗制度,變更設計審核制度,隱蔽工程驗收制度,工程質量的檢查驗收制度,質量事故處理制度,施工進度報審制度,月工程完工量報審制度,工程竣工驗收制

7、度,現場安全監(jiān)督管理制度及工程例會制度等。有了健全完善的監(jiān)理工作制度,則能減少監(jiān)理工作的隨意性,并能使監(jiān)理組的每個成員開展工作時有據可依,同時總監(jiān)在檢查內部工作時也有章可依。三、重視第一次工地例會第一次工地例會通常由建設單位主持召開,在這次會議上,工程參建各方相關人員相互認識并明確工作聯(lián)系方式,建設單位宣讀對監(jiān)理單位的授權書。項目總監(jiān)應利用第一次工地例會,把監(jiān)理工作程序、監(jiān)理要求表達清楚,作好監(jiān)理工作交底,為今后監(jiān)理工作的實施打下基礎。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論