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文檔簡介
1、隨著信息化建設(shè)的不斷深入和發(fā)展,系統(tǒng)的復(fù)雜性日益提高,管理、控制和維護這些系統(tǒng)給企業(yè)的IT部門提出了新的挑戰(zhàn)。人們逐漸認識到,IT建設(shè)方面的巨額投入并不等于企業(yè)就實現(xiàn)了信息化,缺乏有效的管理是目前企業(yè)信息化建設(shè)的“瓶頸”。IT服務(wù)管理(ITSM)正是國際上公認的解決目前IT管理問題的有效方法。
作為信息化高度集中的銀行系統(tǒng),其所有業(yè)務(wù)均已遷移到信息系統(tǒng)下,業(yè)務(wù)對IT的依賴不斷增強。在這種情況下,如何構(gòu)建一個使資源發(fā)揮最大效益、
2、行之有效的管理體系,以及建立一個永不間斷、絕對安全的信息基礎(chǔ)架構(gòu),讓IT部門由成本中心轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長的核心,提高銀行業(yè)務(wù)部門和外部客戶的IT服務(wù)滿意度,為銀行創(chuàng)造最終價值,己成為銀行系統(tǒng)當前最為關(guān)心的問題。
本文介紹了IT服務(wù)管理的基本理論,闡述了ITIL(IT Infrastructure Library, IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫)的結(jié)構(gòu)和核心流程。在分析研究現(xiàn)有模型的基礎(chǔ)上,根據(jù)銀行系統(tǒng)IT特點及需求,提出了銀行系統(tǒng)IT服務(wù)管理模
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