安徽分公司員工交流工作管理辦法(暫行) - 2.0

1、1安徽分公司安徽分公司員工交流工作管理辦法（暫行）員工交流工作管理辦法（暫行）第一章第一章總則為促進(jìn)省分公司本部與地市營(yíng)銷中心之間的經(jīng)驗(yàn)共享，培養(yǎng)復(fù)合型人才，根據(jù)終端總部相關(guān)人事制度，結(jié)合終端安徽分公司工作實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于安徽分公司員工交流工作的管理。本辦法所稱“交流工作”指本部員工到地市營(yíng)銷中心、地市營(yíng)銷中心員工到本部的相應(yīng)職位進(jìn)行一定時(shí)間的工作鍛煉。本辦法所稱“派出部門”是指交流人員在交流前所在部門；“派往部門”是指交

2、流人員前往交流工作的部門。員工交流工作的指導(dǎo)思想（一）立足本職與面向未來(lái)相結(jié)合。（二）員工發(fā)展與業(yè)務(wù)需要相結(jié)合。（三）個(gè)人自愿、部門推薦與組織調(diào)配相結(jié)合。第二章第二章組織組織與管理與管理本部綜合部是組織實(shí)施員工交流工作的歸口管理部門。主要職責(zé)是：一一一制訂員工交流工作管理相關(guān)規(guī)定及操作流程。3交流工作職位交流員工的工作職位可以“平掛”、“高掛”或“低掛”。（一）平掛是指員工在派出部門與派往部門的職位級(jí)別一致。（二）高掛是指員工在派往部門

3、的職位級(jí)別高于派出部門的職位級(jí)別，原則上只高掛一級(jí)。（三）低掛是指員工在派往部門的職位級(jí)別低于派出部門的職位級(jí)別。交流工作期限員工交流工作期限根據(jù)各部門工作安排及業(yè)務(wù)需要而定；交流期滿因工作原因需要適當(dāng)延長(zhǎng)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不超過(guò)1年。第四章第四章交流人交流人員管理管理日常管理（一）交流人員的人事隸屬關(guān)系不變，不轉(zhuǎn)戶口；（二）交流人員可按規(guī)定參加派出、派往部門的職位競(jìng)聘。如競(jìng)聘成功，交流人員可結(jié)束交流到新崗位工作；