H進出口公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理改進研究.pdf

1、2008年金融危機以后，世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟發(fā)展速度減緩。在新的經(jīng)濟形勢下，中國政府變得更為務(wù)實，由注重GDP增長的速度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注GDP增長的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。2014年前三季度我國GDP平均增速僅為7.4％。由于煤炭的消費數(shù)量與GDP的增長速度密切相關(guān)，GDP增速的減緩使煤炭消費需求受到抑制。在國內(nèi)需求疲軟的同時，進口煤炭沖擊力度持續(xù)加大，我國煤炭市場供過于求，價格以跌為主。
　　在這種嚴峻的形勢下，煤炭企業(yè)如何改進業(yè)務(wù)流程、提高資

2、金使用效率、降低采購成本、防范財務(wù)風險變得尤為迫切。作為一家煤炭集團的子公司，H進出口公司承擔著集團進口煤機設(shè)備、備件的采購任務(wù)。新形勢下集團對各分公司和子公司的管理水平提出了更高的要求，這也迫使H公司對自己的業(yè)務(wù)流程重新進行梳理和改造、對財務(wù)管理工作進行改進，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點，提高H公司及J集團的整體效益。
　　本文運用管理學的理論，結(jié)合H公司的實際經(jīng)營狀況，對該公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題進行研究，