基于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的人力資源優(yōu)化配置研究——以S礦業(yè)公司為例.pdf

1、科技進(jìn)步促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)增長，先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。掌握先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵因素。企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速成長，先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同顯得愈發(fā)重要。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，直接對企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。如何充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步的正面效應(yīng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是知識經(jīng)濟(jì)背景下當(dāng)代大中型企業(yè)必須解決的難題。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是短期的盈利狀況和長期的穩(wěn)定狀

2、態(tài)，戰(zhàn)略協(xié)同的作用就是使資源運(yùn)用最大化及資源配置合理化。技術(shù)的進(jìn)步改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于勞動力的密集型需求，企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展面臨人力資源系統(tǒng)優(yōu)化的迫切需求。在充分分析技術(shù)進(jìn)步可能產(chǎn)生的影響的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置成為解決問題的主要方法。通過人力資源優(yōu)化配置，推動企業(yè)組織、員工、生產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對于企業(yè)的生存和持續(xù)性成長至關(guān)重要。科學(xué)有效的人力資源優(yōu)化配置方案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略和維護(hù)企業(yè)管理系

3、統(tǒng)的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)。先進(jìn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，要求企業(yè)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，最終達(dá)到企業(yè)組織、管理的優(yōu)勢變革。
　　 本文以技術(shù)進(jìn)步理論和人力資源系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，結(jié)合S 礦業(yè)公司實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源優(yōu)化配置的需求和背景，分析企業(yè)如何有效制定人力資源優(yōu)化配置的問題。嘗試構(gòu)建企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的一般模型，最后根據(jù)企業(yè)背景制定S 礦業(yè)公司人力資源優(yōu)化配置的建議方案，并提出注意事項(xiàng)和建議。一般模型的構(gòu)建利于各企業(yè)根據(jù)不