JIT生產(chǎn)模式在F集團的應用研究.pdf

1、供應鏈管理體系由企業(yè)內(nèi)部供應鏈和企業(yè)外部供應鏈兩個方面組成。真正有效的供應鏈體系是在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務流程有機整合的狀況下，再與其他企業(yè)進行融合或協(xié)作，以發(fā)揮出整個供應鏈的全體績效。
　　 本文基于對F集團的背景和現(xiàn)狀的介紹，在對供應鏈管理和準時生產(chǎn)進行理論歸納和研究的基礎上，以企業(yè)供應鏈流程各個環(huán)節(jié)為主線，首先分別針對計劃、采購、制造和物流等環(huán)節(jié)進行具體的理論分析和研究，進而分析F集團的具體問題以及研究改善的方法和效果。尤其在生產(chǎn)

2、管理方法的應用上，對如何能夠?qū)RPⅡ與JIT結(jié)合，實現(xiàn)推式與拉式優(yōu)勢互補的計劃管理模式進行了歸納研究?？傊?，采用理論分析方法和案例分析相結(jié)合形成本文。
　　 制造資源計劃和準時生產(chǎn)是在生產(chǎn)制造型企業(yè)里獲得廣泛應用的兩種生產(chǎn)管理方式。MRPⅡ與JIT各有自己的優(yōu)缺點，將MRPⅡ的有效計劃功能(Push)與JIT的控制功能(Pull)有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，建立適合準時生產(chǎn)的管理方式。其主要優(yōu)勢是使生產(chǎn)有計劃地進行的同

3、時，對生產(chǎn)過程進行有效的控制，以進一步減少庫存和在制品。
　　 F集團通過對生產(chǎn)布局的改善，提高了工廠的柔性；通過柔性工藝的改善，為品種的轉(zhuǎn)換、計劃調(diào)整、特急制造等問題的解決奠定了基礎；而且通過制度保障打造出的柔性員工，使F集團生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力柔性極大地得到提高。
　　 F集團面對新的經(jīng)營形式對采購策略進行了整體的調(diào)整。F集團根據(jù)不同的情況進行了國際化以及本地化采購的策略取得了明顯的效果。同時F集團進行了JIT采購的改善

4、，效果也是顯著的，主要體現(xiàn)在可以大幅度地減少原材料等物資的庫存以及提高采購物品的質(zhì)量。
　　 在物流改善方面，F(xiàn)集團在實行VMI管理方面進行了有效的探索和實踐，在已經(jīng)進行的VMI管理的項目中取得了良好的效果；通過利用第三方物流對運輸管理的改善，不但降低物流成本，而且實現(xiàn)了物流的柔性。
　　 準時生產(chǎn)方式作為一種適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的先進生產(chǎn)管理方式，是制造型企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高利潤和競爭力的有效方法。準時生產(chǎn)方式從形式上

5、講是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，但就準時生產(chǎn)模式的基本理念來說，“準時”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的徹底合理化。
　　 本文研究及管理實踐取得的成果不僅在于解決F集團在發(fā)展過程中遇到的實際困難和問題，突破了如何進行準時生產(chǎn)的瓶頸，而且對如何能夠?qū)RPⅡ與JIT相結(jié)合，實現(xiàn)其“推式”與“拉式”優(yōu)勢互補的計劃管理模式進行歸納探討，以及在這個模式的指導下對于采購和制造以及物流環(huán)節(jié)的改善方法和效果的總結(jié)。