我國零售企業(yè)的整合戰(zhàn)略與運營模式創(chuàng)新.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)組織,我國逐步擴大了對零售業(yè)的開放,外資零售巨頭加快了進軍中國的步伐,國內(nèi)零售企業(yè)正面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn).這篇論文通過對外資零售企業(yè)的進入及結(jié)構(gòu)特點分析,運用所學的價值鏈理論對大型零售企業(yè)進行價值鏈分析,再結(jié)合泰國正大易初蓮花公司競爭策略的案例分析,對中國零售企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新提出了有益的建議和對策.除前言以外,本論文分為五部分.第一部分,首先介紹了外資零售企業(yè)的進入對國內(nèi)零售產(chǎn)業(yè)的總體影響;然后對外資與內(nèi)資零售企業(yè)的競

2、爭態(tài)勢進行了分析;最后得出本章的結(jié)論.第二部分,首先介紹了價值鏈理論;然后闡述了大型零售企業(yè)的價值鏈構(gòu)成;最后對大型零售企業(yè)的價值鏈進行了分析.第三部分是對泰國正大易初蓮花超市有限公司的案例分析,包括對易初蓮花公司發(fā)展歷史及經(jīng)營戰(zhàn)略的介紹,以及易初蓮花公司在中國市場上的競爭策略的分析.第四部分內(nèi)容是我國零售企業(yè)的現(xiàn)狀及經(jīng)營模式的創(chuàng)新,首先介紹了我國零售企業(yè)的現(xiàn)狀,然后論述了我國零售企業(yè)進行經(jīng)營模式創(chuàng)新的方式和方法,其次又闡述了我國零售企