人才梯隊與儲備干部培養(yǎng)方案

1、1江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲備干部機制管理辦法第一章第一章總則總則第一條、第一條、目的目的建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、第二條、原則原則堅持外部人才引進與本土化相結(jié)合的原則；堅持“

2、內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才培養(yǎng)方針；堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。并采取“動態(tài)進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。通過對人才的培養(yǎng)及開發(fā)，旨在造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第三條、第三條、人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展與提高核心競爭力的需求，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，防止可能存在的人才斷層，建立可以縱向與橫向發(fā)展的高素質(zhì)的企業(yè)人才梯隊成為我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必

3、須達到的關(guān)鍵指標(biāo)。第四條、第四條、儲備干部的定義、分類儲備干部的定義、分類（一）、定義儲備干部指集團各職能部門或分子公司管理崗位與技術(shù)崗位的重點培3人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。第二章第二章儲備干部的甄選儲備干部的甄選第六條、第六條、儲備干部甄選條件、流程儲備干部甄選條件、流程（一）儲備干部基本條件1、正式員工，穩(wěn)定性較好，愛崗敬業(yè)，有奉獻精神；2、須大專或以上學(xué)歷，年齡原則上基層、中層儲備干部40歲以下、高層儲備干部

4、44歲以下（特殊人才年齡、學(xué)歷可以適當(dāng)放寬）；3、企業(yè)內(nèi)部選拔的人員必須是在職期間有良好的職業(yè)操守；無貪污受賄等重大違法亂紀行為。（二）、儲備干部關(guān)鍵資質(zhì)條件1、組織協(xié)調(diào)能力；2、管理控制能力；3、分析判斷能力；4、溝通能力；5、執(zhí)行力；6、創(chuàng)新能力；7、領(lǐng)導(dǎo)能力；8、團隊合作能力；9、學(xué)習(xí)能力；10、承受較大工作負荷的能力。（三）儲備干部綜合素質(zhì)條件1、性格特征；2、心理素質(zhì)；3、職業(yè)傾向；4、綜合能力。第七條、第七條、儲備干部候選人