某公司人才梯隊培養(yǎng)方案

1、人才梯隊建設(shè)及人員培養(yǎng)方案（草）人才梯隊建設(shè)及人員培養(yǎng)方案（草）一、目的：一、目的：為保證未來在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，需加強后備干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求。二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識背景、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力，有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同公司的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊人才。2、培養(yǎng)目標(biāo)：績優(yōu)人才

2、半年內(nèi)、潛力人才24年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門管理骨干。三、適用對象：三、適用對象：1、績優(yōu)人才：A、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤點和評估）；B、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗的員工。2、潛力人才：應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)12年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流管理、物流工程、國際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語、工商管理等。四、培養(yǎng)計劃：四、培養(yǎng)計劃：潛力人才：潛力人才：階段階段進(jìn)程進(jìn)程內(nèi)容內(nèi)容時間期限時間期限輸出結(jié)果輸出結(jié)果

3、第一階段第一階段新進(jìn)儲備干部培訓(xùn)新進(jìn)儲備干部培訓(xùn)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊精神一周一周《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》結(jié)》（本人）（本人）第二階段第二階段1、本崗位工作本崗位工作（集運部操作、內(nèi)（集運部操作、內(nèi)貿(mào)操作、外貿(mào)操貿(mào)操作、外貿(mào)操作）作）在本部門內(nèi)以基礎(chǔ)崗位為主，期間可進(jìn)行本部門崗位輪換，讓儲備干部充分并短期內(nèi)了解部門運作情況，擴大職業(yè)發(fā)展的視野，加快成長速度，給與重視感；同時

4、明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作程序和工作方法，提3636個月個月《周工作成長《周工作成長日志》日志》（本（本人）人）《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》結(jié)》（本人）（本人）《后備人才指《后備人才指職位空缺時，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進(jìn)行提拔任用。五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)角色職責(zé)制定、完善后備人才制度及培養(yǎng)計劃協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度安排聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員提供職業(yè)發(fā)展咨詢?nèi)耸虏勘O(jiān)督、考核后備人才發(fā)展

5、、培養(yǎng)情況創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項目所屬部門給予后備人才工作進(jìn)行督促、跟進(jìn)、指導(dǎo)和建議。隨時與后備人才溝通、交流思想動態(tài)給予后備人才工作上的跟進(jìn)、輔導(dǎo)及提升的建議指導(dǎo)人分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識學(xué)習(xí)職場規(guī)范、提升專業(yè)知識與崗位技能規(guī)劃職業(yè)生涯后備人才把握機會提高自身專業(yè)知識和素質(zhì)六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì)六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì)勝任能力：勝任能力：序號初級管理人員中級管理人員高級管理人