人才梯隊培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案

1、 1 / 8陽光海泰后備管理人才梯隊建設方案 陽光海泰后備管理人才梯隊建設方案1. 后備人才梯隊建設概要 后備人才梯隊建設概要1.1 建設目的 建設目的1.1.1 將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮陽光海泰各梯次核心人才中堅力量的作用。1.1.2 指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。1.1.3 解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。1.2 建設類別 建設類別1.2.1

2、總監(jiān)級后備人才庫……A 類人才庫 類人才庫1.2.2 經(jīng)理級后備人才庫……B 類人才庫 類人才庫1.2.3 主管級后備人才庫……C 類人才庫 類人才庫1.3 建設原則 建設原則1.3.1 選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。1.3.2 持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。1.3.3 共同培養(yǎng)的原則。培訓方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培

3、訓工作。1.3.4 人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。1.3.5“三個性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。1.3.6 后備人才庫中的人員有優(yōu)先晉升錄用權。各崗位選拔人才，優(yōu)先從后備人才庫中選用。1.4 組織形式 組織形式1.4.1 公司人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。3 / 82.2 甄選程序 甄選程序

4、2.2.1 梯隊人員選拔標準： 梯隊人員選拔標準：? 專業(yè)、敬業(yè)、高效? 學習、開拓、奉獻、品質(zhì)? 智慧、監(jiān)督力、自信、主動積極、果斷2.2.2 甄選程序 甄選程序2.2.2.1【報名】 【報名】由個人自己報名（填寫《后備梯隊推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2.2.2.2【初選】 【初選】應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：? 基本資格條件篩選【人力資源部組織】? 能力測

5、評：360°考評、“競聘”演講?！救肆Y源部牽頭組織、各部門和公司領導相關方共同參與考評】2.2.2.3 2.2.2.3【復選】 【復選】高層領導面談2.2.2.4【公示】 【公示】甄選過程應公開、公正，選拔結果將通過公司 OA 平臺公示，且公示時間不應少于一周。2.2.2.5【結果 【結果】公示批準后的各梯次后備人才正式進入后備人才庫。2.3 梯隊對照表 梯隊對照表儲備級別 儲備級別 主管后備人才庫（ 主管后備人才庫（C庫）

6、 庫）經(jīng)理后備人才庫（ 經(jīng)理后備人才庫（B庫） 庫）總監(jiān)后備人才庫（ 總監(jiān)后備人才庫（A庫） 庫）推選來源 助理級、骨干員工 主管、骨干員工 經(jīng)理/副經(jīng)理名額（上限）? 8 人（含）以下的部 門：1 名? 8 人以上的部門： 2 名? 8 人（含）以下的部 門：1 名? 8 人以上的部門： 2 名8 名資格條件? 大專畢業(yè)，2 年（含）以上本公司 工作經(jīng)驗? 本科畢業(yè)，1 年 （含）以上本公司工作經(jīng)驗? 大專畢業(yè)，3 年（含）以上本公司