人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

1、1江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司 江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人 才 培 養(yǎng) 與 儲(chǔ) 備 干 部 機(jī) 制 管 理 辦 法第一章 第一章 總則 總則第一條、 第一條、 目的 目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、 第二條、 原則

2、原則堅(jiān)持外部人才引進(jìn)與本土化相結(jié)合的原則；堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)方針；堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。并采取“動(dòng)態(tài)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。通過對(duì)人才的培養(yǎng)及開發(fā)，旨在造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第三條、 第三條、 人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，防止可能存在的人才斷層，建立可以縱向

3、與橫向發(fā)展的高素質(zhì)的企業(yè)人才梯隊(duì)成為我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須達(dá)到的關(guān)鍵指標(biāo)。第四條、 第四條、 儲(chǔ)備干部的定義、分類 儲(chǔ)備干部的定義、分類（一） 、定義儲(chǔ)備干部指集團(tuán)各職能部門或分子公司管理崗位與技術(shù)崗位的重點(diǎn)培3人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。第二章 第二章 儲(chǔ)備干部的甄選 儲(chǔ)備干部的甄選第六條、 第六條、 儲(chǔ)備干部甄選條件、流程 儲(chǔ)備干部甄選條件、流程（一）儲(chǔ)備干部基本條件1、正式員工，穩(wěn)定性較好，愛崗敬業(yè)，有奉獻(xiàn)

4、精神；2、須大?；蛞陨蠈W(xué)歷，年齡原則上基層、中層儲(chǔ)備干部 40 歲以下、高層儲(chǔ)備干部 44 歲以下（特殊人才年齡、學(xué)歷可以適當(dāng)放寬） ；3、企業(yè)內(nèi)部選拔的人員必須是在職期間有良好的職業(yè)操守；無貪污受賄等重大違法亂紀(jì)行為。（二） 、儲(chǔ)備干部關(guān)鍵資質(zhì)條件1、組織協(xié)調(diào)能力； 2、管理控制能力； 3、分析判斷能力；4、溝通能力； 5、執(zhí)行力； 6、創(chuàng)新能力；7、領(lǐng)導(dǎo)能力； 8、團(tuán)隊(duì)合作能力； 9、學(xué)習(xí)能力； 1

5、0、承受較大工作負(fù)荷的能力。（三）儲(chǔ)備干部綜合素質(zhì)條件1、性格特征；2、心理素質(zhì)；3、職業(yè)傾向；4、綜合能力。第七條、 第七條、 儲(chǔ)備干部候選人資質(zhì)、綜合素質(zhì)測(cè)試 儲(chǔ)備干部候選人資質(zhì)、綜合素質(zhì)測(cè)試對(duì)候選人進(jìn)行職業(yè)能力傾向、職業(yè)興趣等方面測(cè)試，以掌握候選人在性格、氣質(zhì)、個(gè)人職業(yè)傾向等方面是否與培養(yǎng)方向和勝任力模型相匹配。（一）基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析；（二）關(guān)鍵資質(zhì)條件通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析；（三）綜合素質(zhì)條件可借助測(cè)評(píng)軟件進(jìn)