某公司人才梯隊培養(yǎng)方案

1、人才梯隊建設(shè)及人員培養(yǎng)方案（草）人才梯隊建設(shè)及人員培養(yǎng)方案（草）一、目的：一、目的：為保證未來在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，需加強后備干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求。二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識背景、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力，有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同公司的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊人才。2、培養(yǎng)目標(biāo)：績優(yōu)人才

2、半年內(nèi)、潛力人才24年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門管理骨干。三、適用對象：三、適用對象：1、績優(yōu)人才：A、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤點和評估）；B、新進具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗的員工。2、潛力人才：應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)12年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流管理、物流工程、國際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語、工商管理等。四、培養(yǎng)計劃：四、培養(yǎng)計劃：1、績優(yōu)人才：、績優(yōu)人才：階段階段進程進程內(nèi)容內(nèi)容時間期限時間期限輸出結(jié)果輸

3、出結(jié)果第一階段第一階段新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極的職業(yè)心態(tài)和團隊精神一周一周1、本崗位工作、本崗位工作明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入工作崗位；2、動態(tài)跟蹤、動態(tài)跟蹤人事部安排固定聯(lián)絡(luò)人進行不定期工作動態(tài)跟蹤，關(guān)注工作進展情況、工作感受等。第二階段第二階段3、績效評估與反、績效評估與反饋試用期內(nèi)兩次正式績效評估，分別從工作量、工作能力（工作潛力）、3636個月個

4、月《績效評估表績效評估表》工作分享為主），在工作實踐中不斷予以跟蹤、考核、培養(yǎng)、激勵。1、績效評估、績效評估對儲備干部進行最終的績效評估，分別從工作量、工作能力（工作潛力）、工作態(tài)度全方位總結(jié)與評價，在評價基礎(chǔ)上做出其職業(yè)輔導(dǎo)與定崗建議。2、職業(yè)輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)了解儲備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其規(guī)劃未來3年職業(yè)發(fā)展方向，并且?guī)椭鋼P長補短。第三階段第三階段3、定崗、定崗?fù)ㄟ^對儲備干部的職

5、業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、工作績效評價后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的12年內(nèi)穩(wěn)定崗位。兩周兩周《績效評估報績效評估報表》（人事部）（人事部）《績效面談紀(jì)績效面談紀(jì)要》（人事部）（人事部）1、在崗工作、在崗工作在穩(wěn)定崗位中工作，以績效與團隊管理為導(dǎo)向進行引導(dǎo)與評估。第四階段第四階段2、在崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)在職期間，作為公司潛力人才重點培養(yǎng)培訓(xùn)，參與公司管理層培訓(xùn)課程。1212年《周工作總結(jié)周工作總結(jié)與工作計