上海T公司人力資源創(chuàng)新管理模式研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉和激烈市場競爭成敗的決定性因素，隨著市場經(jīng)濟的逐步推進和我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）過渡期的全面結(jié)束，我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，長期的計劃經(jīng)濟體制使國有企業(yè)的人力資源管理積累了很多問題，這樣會對企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展起到很大的阻礙作用。因此研究國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并且提出解決策略對提高我國國有企業(yè)的競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，同時也是本文

2、的寫作目的。本文以國有企業(yè)的分公司——上海T公司為實例分五個部分最終構(gòu)建了上海T公司人力資源管理新模式，主要內(nèi)容如下所述。
　　第一部分，闡述了研究的背景、目的和意義，論述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本研究的必要性，理順本研究的總體思路，提出論文具有首次對上海T公司人力資源管理模式進行了探討、運用職務(wù)分析對上海T公司的各個職務(wù)進行了分析，在此基礎(chǔ)上充分運用“危機式”管理、“一分鐘”管理等較新的管理理論構(gòu)建了上海T公司人力資源管理的新模式等創(chuàng)

3、新點。
　　第二部分，對人力資源的概念進行了界定，論述了人力資源管理的主要內(nèi)容，對本文所要用到的一些理論進行了分析和闡述，主要包括職務(wù)分析、“危機式”管理、“一分鐘”管理及期望理論等，并對這些理論的優(yōu)缺點進行了分析。
　　第三部分，首先對上海T公司進行了簡要介紹，然后對上海T公司進行了分析，指出上海T公司擁有區(qū)位、國有企業(yè)背景、員工素質(zhì)較高等優(yōu)勢，國有企業(yè)制度存在的弊端、缺乏具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的人力資源管理模式、自主權(quán)

4、力較小等劣勢；主要面臨良好國家政策的宏觀環(huán)境、總公司實力快速增強、“長三角”地區(qū)經(jīng)濟快速增長等發(fā)展機遇和金融危機影響外貿(mào)行業(yè)、服裝外貿(mào)附加值較低、同行業(yè)競爭激烈等外部挑戰(zhàn)。但總體來說上海T公司優(yōu)勢要明顯大于劣勢，機遇多于挑戰(zhàn)，因此發(fā)展前景較好。
　　第四部分，認真分析了上海T公司人力資源管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)它存在人力資源規(guī)劃滯后、招聘受外部影響較大、培訓和開發(fā)體系不完善，績效考評不合理及其它一些方面的問題。
　　第五部分，構(gòu)建了