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文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)過(guò)渡期的全面結(jié)束,我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理積累了很多問(wèn)題,這樣會(huì)對(duì)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展起到很大的阻礙作用。因此研究國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,并且提出解決策略對(duì)提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義,同時(shí)也是本文
2、的寫作目的。本文以國(guó)有企業(yè)的分公司——上海T公司為實(shí)例分五個(gè)部分最終構(gòu)建了上海T公司人力資源管理新模式,主要內(nèi)容如下所述。
第一部分,闡述了研究的背景、目的和意義,論述了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本研究的必要性,理順本研究的總體思路,提出論文具有首次對(duì)上海T公司人力資源管理模式進(jìn)行了探討、運(yùn)用職務(wù)分析對(duì)上海T公司的各個(gè)職務(wù)進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用“危機(jī)式”管理、“一分鐘”管理等較新的管理理論構(gòu)建了上海T公司人力資源管理的新模式等創(chuàng)
3、新點(diǎn)。
第二部分,對(duì)人力資源的概念進(jìn)行了界定,論述了人力資源管理的主要內(nèi)容,對(duì)本文所要用到的一些理論進(jìn)行了分析和闡述,主要包括職務(wù)分析、“危機(jī)式”管理、“一分鐘”管理及期望理論等,并對(duì)這些理論的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析。
第三部分,首先對(duì)上海T公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,然后對(duì)上海T公司進(jìn)行了分析,指出上海T公司擁有區(qū)位、國(guó)有企業(yè)背景、員工素質(zhì)較高等優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)制度存在的弊端、缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的人力資源管理模式、自主權(quán)
4、力較小等劣勢(shì);主要面臨良好國(guó)家政策的宏觀環(huán)境、總公司實(shí)力快速增強(qiáng)、“長(zhǎng)三角”地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)等發(fā)展機(jī)遇和金融危機(jī)影響外貿(mào)行業(yè)、服裝外貿(mào)附加值較低、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等外部挑戰(zhàn)。但總體來(lái)說(shuō)上海T公司優(yōu)勢(shì)要明顯大于劣勢(shì),機(jī)遇多于挑戰(zhàn),因此發(fā)展前景較好。
第四部分,認(rèn)真分析了上海T公司人力資源管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)它存在人力資源規(guī)劃滯后、招聘受外部影響較大、培訓(xùn)和開發(fā)體系不完善,績(jī)效考評(píng)不合理及其它一些方面的問(wèn)題。
第五部分,構(gòu)建了
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