如何做毛巾市場

1、如何做毛巾市場如何做毛巾市場222.139.87.1樓做市場就是做文化做市場要有興奮點(diǎn)我一直認(rèn)為，做市場關(guān)鍵要擁有激情和忙碌，前者用來保持沖勁和創(chuàng)新的本能，后者讓自己時(shí)刻置身于信息化社會，去體驗(yàn)競爭的殘酷態(tài)勢和壓力下的抗?fàn)幾跃??？突f過，要忙碌，要保持忙碌，它是世界上最便宜的藥。這藥，雖則苦口，但卻回味綿長，治病救人。說起營銷，無論是西方的導(dǎo)師還是國內(nèi)的大師都做過精辟的論述，其特質(zhì)就是根據(jù)消費(fèi)者三個(gè)不同層次的需求：如使用需求，心理需求

2、，潛在需求等，通過實(shí)現(xiàn)個(gè)性化滿足和創(chuàng)新多元化需求來極大的帶動生產(chǎn)力提高，以激發(fā)市場活力，從而創(chuàng)造并留住日益挑剔的顧客。這里的創(chuàng)造靠的是新技術(shù)、新工藝、新創(chuàng)意，留住靠質(zhì)量，靠服務(wù)。而營銷就是溝通和梁橋。由于市場是動蕩和變化的，因此，墨守成規(guī)、因循守舊就是從事營銷工作的致命傷。我們推廣產(chǎn)品、運(yùn)作品牌需要能使人在工作中興奮起來的求新求異個(gè)性和充分燃燒的激情。有了激情，我們的積極性才能得到充分調(diào)動，潛力也才會發(fā)揮到極致。現(xiàn)代營銷之父科特勒認(rèn)為：

3、從市場的演化來看，目前，中國的中西部地區(qū)仍處于以大眾化產(chǎn)品為主的階段，東部沿海地區(qū)已向強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化的細(xì)分市場轉(zhuǎn)型。在細(xì)分市場時(shí)期，一個(gè)產(chǎn)品要在如林對手中脫穎而出，其品牌制勝之道在于細(xì)分大眾市場，以個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品理念緊緊抓住目標(biāo)消費(fèi)群的眼球和心思。因此，要認(rèn)真研究不同層次，不同類型消費(fèi)群體的特殊心理及需求，采用誘導(dǎo)型消費(fèi)策略和手段，密切跟蹤市場的需求變化，對其進(jìn)行過程周期管理，不斷挖掘品牌價(jià)值文化并從中打造品牌的興奮點(diǎn)，及時(shí)搶占、

4、拓展消費(fèi)市場。對此，我們強(qiáng)調(diào)做市場要有興奮點(diǎn)，這興奮點(diǎn)不僅來自打造品牌價(jià)值鏈中涌現(xiàn)的激情火花，也在于通過感性的互動整合手段讓我們的消費(fèi)族群在享受消費(fèi)的具體執(zhí)行中獲得情感的共鳴和情緒的感染，從而使產(chǎn)品推廣的激情和市場運(yùn)作的興奮彼此間協(xié)同作用，在讓消費(fèi)群體驗(yàn)超值心理認(rèn)同時(shí)獲得附加的精神愉悅。所以說，做市場需要興奮點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)關(guān)鍵是要及時(shí)捕捉消費(fèi)者心理導(dǎo)向，抓住消費(fèi)者特有的需求變化，賦予商品人格化的理念，在其中注入某種情感、審美思想和文化品位，

5、以凸現(xiàn)商品的人文價(jià)值和服務(wù)內(nèi)涵，憑借感情的力量打動消費(fèi)者，激發(fā)其潛在的消費(fèi)欲望，最終實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)消費(fèi)市場的目的。同時(shí)還巾特好用，只有200元買十幾樣產(chǎn)品，想做事的人找十個(gè)八個(gè)消費(fèi)者很容易，合起來也是一、兩千元。按一個(gè)人一個(gè)月找5個(gè)想做事的人，以最慢的速度，1、5、25、125、625、3125、5個(gè)月共3906人，每人200元消費(fèi)，共78萬多，折扣到43%。何況有的人還聯(lián)系團(tuán)購、勞保，一單成千、幾萬元。肯定是因?yàn)楹糜?、好賣、倍增快、好賺錢。

6、想成功的人，不要把自己定位為高級推銷員，一定要做市場。第一代找10個(gè)、20個(gè)做事的，抓緊抓好，扶植好第二代，跟進(jìn)第三代，最起碼按642市場結(jié)構(gòu)復(fù)制下去，你不想掙錢都不由你了。（642的意思是第一代橫排最少6個(gè)活躍發(fā)貨站，第二層再每人4人，第三層再每人2個(gè)，共有62448=78個(gè)發(fā)貨站，每個(gè)站按只進(jìn)4000元貨算，共31萬多。何況絕不會只進(jìn)一次，因?yàn)楹筮厱粩嘤腥烁淼模?。要找到市場需求很難，想滿足需求更難，而吉安達(dá)毛巾不但找到了市