版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)出前所未有的活躍景象。無(wú)論是并購(gòu)的形式、規(guī)模,還是并購(gòu)所涉獵的領(lǐng)域、所使用的方法,均朝著成熟、規(guī)范、創(chuàng)新的方向演變。并購(gòu)成功率的提高與人們更加重視并購(gòu)整合密不可分。 如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值是一個(gè)非常重大的理論和實(shí)踐課題。企業(yè)并購(gòu)和并購(gòu)整合是整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)不可分割的兩個(gè)方面。在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)都忽略了并購(gòu)后整合的重要性,從而導(dǎo)致并購(gòu)最后失敗。所以,把并購(gòu)和并購(gòu)整合統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行研
2、究和考察,對(duì)于引導(dǎo)和幫助我國(guó)企業(yè)完成并購(gòu)活動(dòng),并通過(guò)并購(gòu)最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景,具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張的主要行為,必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,使得企業(yè)與環(huán)境中的利益相關(guān)者關(guān)系發(fā)生變化。橫向并購(gòu)可能改變競(jìng)爭(zhēng)型和互補(bǔ)型伙伴關(guān)系;縱向并購(gòu)可能改變供應(yīng)商型和客戶型伙伴關(guān)系;混合并購(gòu)可能使得兩方面的關(guān)系都會(huì)發(fā)生變化。而企業(yè)的關(guān)系資本實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)與環(huán)境中的利益相關(guān)關(guān)系,進(jìn)行投資、維護(hù)和管理所帶來(lái)的價(jià)值增值的
3、能力,是對(duì)環(huán)境的一種掌握和控制能力的體現(xiàn)。因此,并購(gòu)后企業(yè)必須對(duì)其關(guān)系資本進(jìn)行調(diào)整和變革,加強(qiáng)對(duì)各種關(guān)系的維護(hù)和管理,強(qiáng)化這些關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)的關(guān)系資本,以適應(yīng)并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的需要。同時(shí),企業(yè)關(guān)系資本本身的異質(zhì)特性也要求并購(gòu)雙方企業(yè)進(jìn)行關(guān)系資本整合。由于企業(yè)關(guān)系資本是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培養(yǎng)和沉淀而成的,為關(guān)系成員所共同擁有,難以被其他企業(yè)模仿和替代。它是依靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累、磨練后逐步建立和發(fā)展的。它
4、的形成是關(guān)系成員間整體優(yōu)化的結(jié)果,與其擁有者共生共存,并有其具體的使用范圍,可以使關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的相關(guān)環(huán)節(jié)共同受益,體現(xiàn)在關(guān)系成員問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,達(dá)到互惠互利。 因此,并購(gòu)后必須對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的異質(zhì)性關(guān)系資本進(jìn)行融合和創(chuàng)新,使并購(gòu)雙方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)關(guān)系資本得以共事和發(fā)展,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值創(chuàng)造。 本文從企業(yè)并購(gòu)和整合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的角度出發(fā),對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的關(guān)系資本整合進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的研究。
5、 在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁的大背景下,本文將積極借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)理論和企業(yè)并購(gòu)整合實(shí)踐的已有成果,把中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)作為并購(gòu)與整合的統(tǒng)一體,用現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)關(guān)系資本整合問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,進(jìn)一步求解我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的目的、并購(gòu)整合的必要性、關(guān)系資本的重要性、以及中國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的關(guān)系資本整合的理論和實(shí)踐問(wèn)題,提出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)中進(jìn)行關(guān)系資本整合的理論框架和解決方案,以期對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)實(shí)踐提供一些新的理論詮釋和
6、方法論借鑒。 本論文將從以下六個(gè)部分展開(kāi): 第一部分緒論。闡述本文的研究意義,提出本文的研究思路、研究方法和可能的創(chuàng)新之處。 第二部分企業(yè)并購(gòu)與整合的研究綜述。主要對(duì)并購(gòu)、整合的基本內(nèi)涵和功能等進(jìn)行理論分析和界定,并通過(guò)對(duì)并購(gòu)整合的各種有關(guān)理論和學(xué)說(shuō)的分析和敘述,進(jìn)一步探討企業(yè)并購(gòu)整合的研究現(xiàn)狀。 第三部分企業(yè)的關(guān)系資本。主要對(duì)關(guān)系資本的內(nèi)涵、基本特征、類型等進(jìn)行理論分析和界定,將關(guān)系資本劃分為商業(yè)性關(guān)系
7、資本和社會(huì)性關(guān)系資本,為以下章節(jié)做鋪墊。最后則是對(duì)關(guān)系資本研究的動(dòng)因進(jìn)行了詳細(xì)論述。 第四部分企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系資本整合。首先從對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的評(píng)價(jià)和成敗的分析入手,在次基礎(chǔ)上提出企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系資本整合,進(jìn)而引處我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中應(yīng)該做好關(guān)系資本整合的觀點(diǎn);然后對(duì)關(guān)系資本整合的理論依據(jù)和可行性進(jìn)行了分析說(shuō)明;就關(guān)系資本的不同屬性,將其分為商業(yè)性關(guān)系資本和社會(huì)性關(guān)系資本,對(duì)兩種不同性質(zhì)的關(guān)系資本提出不同的整合策略,如對(duì)商業(yè)性關(guān)系資本根據(jù)其相
8、關(guān)程度提出四種整合策略,而對(duì)社會(huì)性關(guān)系資本的整合策略則是以建立良性關(guān)系資本為目標(biāo);最后提出整合應(yīng)遵循的原則和整合途徑。 第五部分我國(guó)企業(yè)并購(gòu)關(guān)系資本整合的啟發(fā)與思考。在以上四章的分析和論述基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)并購(gòu)企業(yè)提出六個(gè)方面的整合對(duì)策,并對(duì)其進(jìn)行論述和說(shuō)明。第六部分是總結(jié)。將筆者的一些觀點(diǎn)和從論文得出的一些結(jié)論進(jìn)行闡述說(shuō)明。 企業(yè)在并購(gòu)初步完成后,通過(guò)對(duì)各種關(guān)系資本的積極有效的整合,使并購(gòu)逐步達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。關(guān)系資本整合的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購(gòu)后整合問(wèn)題研究——基于企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)整合.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的整合
- 企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的品牌整合研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的整合研究綜述
- 企業(yè)并購(gòu)后整合及整合績(jī)效研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的組織整合.pdf
- 研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題
- 企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的整合管理研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的債務(wù)整合研究.pdf
- 淺談企業(yè)并購(gòu)后的整合
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
- 淺析企業(yè)并購(gòu)后的整合
- 并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)整合的研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的管理整合問(wèn)題研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后技術(shù)能力整合研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究
- 企業(yè)并購(gòu)后的文化整合研究
- 企業(yè)橫向并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論