北臺鋼鐵集團公司員工培訓問題及對策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，人力資源作為組織發(fā)展的核心動力，逐漸受到重視。企業(yè)競爭力的取得，都依賴于對其自身人力資源進行系統(tǒng)和有效地開發(fā)與管理。培訓作為人力資源開發(fā)中一種具體形式，對提高企業(yè)員工工作技能和綜合素質(zhì)起著重要的作用。通過對企業(yè)員工培訓研究，從而探索提高企業(yè)績效的有效途徑，具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文由相關(guān)理論研究入手，對國內(nèi)外最新的文獻進行梳理，通過對北臺鋼鐵集團公司員工培訓現(xiàn)狀的調(diào)查，指出北臺鋼鐵集團公司存在培訓

2、需求分析不充足、新員工培訓時間短、對管理人員培訓的針對性不強、技術(shù)人員的培訓力度不夠、操作服務(wù)人員的培訓缺乏、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失、培訓評估嚴重不足等問題，從而導致北臺鋼鐵集團公司的員工培訓效率低。針對上述出現(xiàn)的問題，本文提出了北臺鋼鐵集團公司員工培訓工作改進的建議，即:轉(zhuǎn)變培訓理念，通過先進的現(xiàn)代企業(yè)培訓理念指導企業(yè)員工培訓活動;完善培訓流程，做好培訓需求分析等環(huán)節(jié)具體工作;科學定位培訓目標，建立起適合企業(yè)規(guī)劃和長遠的發(fā)展、適合企業(yè)文