A公司基于供應鏈的供應商協(xié)同管理平臺構(gòu)建及績效評價研究.pdf

1、隨著企業(yè)全球化和信息化的進程，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式受到極大地沖擊。在國內(nèi)存在大量的制造型企業(yè)，2008年的經(jīng)濟危機中，外協(xié)加工企業(yè)受到很大的沖擊，尤其是江蘇、浙江和廣東這三個代工大省的制造企業(yè)。西方國家由于經(jīng)濟危機的影響，產(chǎn)品訂貨量大幅下降，對產(chǎn)品的價格一再壓低，嚴重地擠壓了制造企業(yè)的生存空間，在管理上依然采取粗狂型的企業(yè)都無法適應市場，而紛紛退出。
　　本文在這個背景下，針對提升供應鏈中的供應商協(xié)同管理這一環(huán)節(jié)進行分析和研究，通

2、過構(gòu)建供應商協(xié)同平臺，來有效地完善企業(yè)的供應商管理，提升企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商管理，增強企業(yè)的供應鏈競爭能力乃至企業(yè)的競爭力。本文同時結(jié)合SCOR模型，分析供應商協(xié)同平臺采用的相應績效模型，使企業(yè)在信息流、物流及資金流方面進行有效評價。
　　本次研究首先闡述了供應鏈管理和供應商協(xié)同管理的理論依據(jù)，分析了制造業(yè)的行業(yè)特征以及供應鏈對應的特征，引發(fā)供應商協(xié)同管理在供應鏈環(huán)節(jié)中的重要地位，及其管理理念和相關的最佳實踐。
　　其次

3、分析了供應商協(xié)同平臺的平臺功能、平臺技術架構(gòu)以及項目實施方法，來描述供應商協(xié)同平臺在企業(yè)應用中的推進方式及實施成功的關鍵點。作為一個完善的供應商協(xié)同平臺，它提供了完善的端到端解決方案，覆蓋企業(yè)與供應商協(xié)作的各個方面，包括前期供應商競標、價格管理、合同管理、日常協(xié)作中的訂單管理、需求預測管理、收發(fā)貨管理、退貨管理、收付款管理以及后期供應商評價管理。作為企業(yè)的一個核心應用平臺，它需要具備完善的安全管理、流程管理，以及提供良好的互聯(lián)互通技術架

4、構(gòu)，為日后的擴展奠定基礎。要成功地部署供應商協(xié)同平臺，除了供應商協(xié)同平臺提供的技術及應用方面，更重要的是要有良好的實施方法及實施團隊，本文分析了供應商協(xié)同平臺的具體實施階段、項目實施對溝通管理、問題及變更管理以及風險管理等多個方面進行分析。
　　供應商協(xié)同平臺的實施和推廣的一個重要環(huán)節(jié)，就是與供應商進行協(xié)作，提升整個供應鏈的效率，對供應商需要給出科學全面的評價，來提升雙方的合作。本文從供應鏈管理的績效評定角度分析供應鏈的績效模型，

5、對行業(yè)通常采用的標桿法、平衡計分卡和供應鏈運作參考模型（SCOR模型）分別進行分析和闡述。在建立績效指標時，我們可以采用定量、定性以及定量與定性相結(jié)合的方式進行。在供應商協(xié)同平臺中，我們采用定量和定性相結(jié)合的方式進行，這樣較為客觀和全面地對供應商做出分析。在供應商協(xié)同平臺中，我們選擇了業(yè)界廣為認可的SCOR模型著重進行分析。我們對供應商部分的績效管理做出了研究和分析，描述了供應商績效評價如何在供應商平臺上實現(xiàn)，讓企業(yè)管理層可以快速地了解