Management Game下杰豪公司財務管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、2003年4-11月，全球來自中國、美國、日本、烏克蘭、阿根廷和俄羅斯等國家的多家大學的共計500名MBA學生參加了本年度的ManagementGame。 ManagementGame是卡耐基—梅隆大學開設的模擬公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營運作的管理教學課程，它利用現(xiàn)代通訊信息技術，以其交互模擬中心為依托。該課程模擬了一個典型的多國市場競爭環(huán)境，各公司的運作及管理涉及到營銷、生產(chǎn)、財務等諸多方面。其教學目的是讓學生學會在一個動態(tài)的和國際

2、化的市場環(huán)境中進行競爭，讓學生學會制定并向董事會呈現(xiàn)自己制定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，讓學生學會在不確定性的環(huán)境中、在限定的時間壓力下進行合作。 各學校中的每5名學生組成一個小組，每5個小組組成一個獨立的“世界”(world)，模擬5家生產(chǎn)手表的跨國公司在3年中的經(jīng)營運作。本文是基于作者參與運營的一家模擬公司的模擬經(jīng)營實踐寫成的，介紹了經(jīng)營這一模擬跨國公司的的模擬過程，重點闡述了在模擬公司(GeneralWatchCo.，Ltd.)總體戰(zhàn)

3、略的指導下，財務管理部分的模擬實踐。 本文中，涉及每個年度的全球經(jīng)濟環(huán)境分析、競爭對手財務評價、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施、財務風險防范與控制。依據(jù)管理財務目標，在分層管理的框架內(nèi)確定能夠有效實現(xiàn)目標的財務戰(zhàn)略，然后用財務預算將財務戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理連接起來。在預算實施的過程中，結合集權與分權體制的選擇對過程進行相應的風險預警和效率控制。最后對經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略的完成情況進行財務評價。評價后，進而進入新一輪的更具競爭優(yōu)勢的經(jīng)營管理。