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文檔簡介
1、人力資源崗位面試題及解答一、人力資源管理有幾大模塊?,你認為哪個模塊最重要?人力資源管理有幾大模塊?,你認為哪個模塊最重要?為什么?(為什么?(1010分)分)六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃(2)、招聘與配置(3)、培訓與開發(fā)(4)、績效管理(5)、薪酬福利管理(6)、勞動關系二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看(1010分)分)(1)提出問題:為什么用人單位看重高學歷?(3分):一般人
2、都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇,當然擇優(yōu)擇高,與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者,不如一步到位。(2)分析問題:學歷不等于能力(3分):當然,誰都知道高學歷不等于高能力,社會需要各種不同類型的人才,其中有知識型、研究型的,也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的,并非學歷教育一條路可走?!皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”,是否具有高能力只有在工作實踐中才能得到證實。(3)解決問題:用人單位應
3、該怎么辦?(4分)其實用人單位應結(jié)合本單位的實際需要,要充分發(fā)揮人才資源,要將適合的人才放在適合的崗位,不能盲目追求高學歷,不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。三、如果要你負責推行績效考核這項工作,你有哪些可預如果要你負責推行績效考核這項工作,你有哪些可預見的問題或困難(說出見的問題或困難(說出3個)?你認為該如何解決?(個)?你認為該如何解決?(1010體現(xiàn)在管理活動的每個環(huán)節(jié)。只是形式上的企業(yè)文化不體現(xiàn)在管理的活動中,就不
4、能讓員工有認同。人力資源主管在做人力資源工作時,除過要具備六大模塊人力資源主管在做人力資源工作時,除過要具備六大模塊的技能外,還需要具備什么資源?的技能外,還需要具備什么資源?豐富的知識面,行業(yè)背景,社會資源等。管理者所具備的基本素質(zhì)。與公司戰(zhàn)略同步的高度和視野。1人才引進:人才引進:人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性,區(qū)別在于哪里?人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性,區(qū)別在于哪里?前瞻性是整體規(guī)劃層面,一般指戰(zhàn)略性人才儲備;計劃性是日
5、常穩(wěn)定層面,指經(jīng)營目標下的人資規(guī)劃人員配置性人才引進;臨時性是應急層面,包括應急性或擴張性填充性人才引進。人才引進在甄選過程中,采用哪些面試方式?其利弊如何?人才引進在甄選過程中,采用哪些面試方式?其利弊如何?1結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標準及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素,按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試。首先根據(jù)對職位的分析,確定面試的測評要素,在每一個測評的維度上預先編制好面試題目并制定相應的評分標準,面試過程遵照一種
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