人力資源崗位常見面試題及解答

1、人力資源崗位面試題及解答一、人力資源管理有幾大模塊？，你認(rèn)為哪個模塊最重要？人力資源管理有幾大模塊？，你認(rèn)為哪個模塊最重要？為什么？（為什么？（1010分）分）六大模塊（1）、人力資源規(guī)劃（2）、招聘與配置（3）、培訓(xùn)與開發(fā)（4）、績效管理（5）、薪酬福利管理（6）、勞動關(guān)系二、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看二、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看（1010分）分）（1）提出問題：為什么用人單位看重高學(xué)歷？（3分）：一般人

2、都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。（2）分析問題：學(xué)歷不等于能力（3分）：當(dāng)然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，其中有知識型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，是否具有高能力只有在工作實踐中才能得到證實。（3）解決問題：用人單位應(yīng)

3、該怎么辦？（4分）其實用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。三、如果要你負(fù)責(zé)推行績效考核這項工作，你有哪些可預(yù)如果要你負(fù)責(zé)推行績效考核這項工作，你有哪些可預(yù)見的問題或困難（說出見的問題或困難（說出3個）？你認(rèn)為該如何解決？（個）？你認(rèn)為該如何解決？（1010體現(xiàn)在管理活動的每個環(huán)節(jié)。只是形式上的企業(yè)文化不體現(xiàn)在管理的活動中，就不

4、能讓員工有認(rèn)同。人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？的技能外，還需要具備什么資源？豐富的知識面，行業(yè)背景，社會資源等。管理者所具備的基本素質(zhì)。與公司戰(zhàn)略同步的高度和視野。1人才引進(jìn)：人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？人才引進(jìn)的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？前瞻性是整體規(guī)劃層面，一般指戰(zhàn)略性人才儲備；計劃性是日

5、常穩(wěn)定層面，指經(jīng)營目標(biāo)下的人資規(guī)劃人員配置性人才引進(jìn)；臨時性是應(yīng)急層面，包括應(yīng)急性或擴(kuò)張性填充性人才引進(jìn)。人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？1結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。首先根據(jù)對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，面試過程遵照一種