六西格瑪方法在降低三星LENS CNC工序不良率中的應(yīng)用.pdf

1、本文首先對(duì)六西格瑪管理理論和DMAIC的問題解決流程進(jìn)行了研究，對(duì)于結(jié)合六西格瑪管理方法在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了進(jìn)一步的分析研究。結(jié)合中環(huán)高科CNC工序加工三星產(chǎn)品不良率較高的現(xiàn)狀，應(yīng)用六西格瑪理論進(jìn)行分析，找出存在的問題，最終達(dá)到提高中環(huán)高科三星產(chǎn)品CNC良品率的目標(biāo)。
　　 本文的研究框架如下：
　　 第一章首先介紹企業(yè)簡介，緊接著針對(duì)中環(huán)高科三星LENS的生產(chǎn)流程進(jìn)行了介紹和分析，提出中環(huán)高科生產(chǎn)三星LENS的CN

2、C工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題，說明了本文的研究內(nèi)容及研究方法。
　　 第二章對(duì)六西格瑪管理理論及DMAIC問題解決流程做了概述和分析，對(duì)六西格瑪管理方法在中環(huán)高科的應(yīng)用情況做了介紹。
　　 第三章針對(duì)所研究的不良項(xiàng)目進(jìn)行了界定。首先對(duì)項(xiàng)目的問題點(diǎn)做了祥細(xì)的描述，其次對(duì)項(xiàng)目涉及的范圍及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成做了介紹，最后確定了該六西格瑪改善項(xiàng)目的工作計(jì)劃。
　　 第四章對(duì)中環(huán)生產(chǎn)三星LENS CNC不良理現(xiàn)狀進(jìn)行了測(cè)量與分析。首先進(jìn)行了