華峰茶業(yè)公司的營銷管理分析.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范( 試行) 》。另外，該學(xué)位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在( ) 實(shí)驗(yàn)室完成。( 請?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)礁

2、 √智，●● X日 名，D 徘m“月 人工明年胡埤 糾摘要隨著市場競爭的加劇，茶業(yè)企業(yè)越來越把營銷管理作為提高企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略之一。以價(jià)值交換為核心的營銷管理理念，使得茶業(yè)企業(yè)從注重傳統(tǒng)渠道銷售到更加關(guān)注產(chǎn)品、客戶、定價(jià)、電子商務(wù)等對于企業(yè)長期競爭力有支持的職能，從而要求企業(yè)管理人員不斷的審視企業(yè)在營銷管理相關(guān)的活動(dòng)，尋找出提升企業(yè)競爭力的有效途徑。本文就華峰茶業(yè)公司所處的營銷環(huán)境進(jìn)行全面的分析和探討，結(jié)合現(xiàn)代的營銷管理理論及方法，

3、對于華峰茶業(yè)公司的營銷管理提出了新的解決方案。研究結(jié)果表明，首先，公司在目標(biāo)市場的選擇和定位上，應(yīng)做高端茶莊品牌，以商政禮節(jié)茶為品類定位，以高端禮品市場為主要發(fā)展方向，然后通過細(xì)分市場，找到目標(biāo)消費(fèi)群體，配以各種有效的營銷手段，促進(jìn)華峰茶業(yè)產(chǎn)品的銷售，為公司帶來利潤。其次，公司應(yīng)從客戶需求出發(fā)，打造客戶需要的產(chǎn)品。接著，公司應(yīng)從客戶成本出發(fā)，制定客戶能夠接受的價(jià)格體系。再者，公司應(yīng)從客戶便利出發(fā)，構(gòu)建客戶最便利的產(chǎn)品渠道。最后，公司應(yīng)從