國有煤炭企業(yè)下屬煤礦中層職能人員績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化給煤炭行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,人力資源管理也越來越受到煤炭行業(yè)的重視。中層職能人員作為企業(yè)管理層的中堅力量,他們既要對高層管理者的決策很好的執(zhí)行,同時也要直接面向一線從事管理工作的管理人員,對作為生產(chǎn)型的煤炭行業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績起到至關(guān)重要的作用,因此對中層職能人員履行職責(zé)情況及工作績效情況進(jìn)行評估和考核對企業(yè)的發(fā)展意義重大。由于我國企業(yè)有著與國外企業(yè)不同的文化背景,如何將先進(jìn)的人力資源管理方法科學(xué)合理運(yùn)用到國內(nèi)企業(yè)中,

2、有效的對中層職能人員的工作績效進(jìn)行考核并有助于企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今人力資源研究的熱點(diǎn)、難點(diǎn)。
　　本文在廣泛閱讀相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,首先闡述績效考核的相關(guān)理論和考核方法,并將績效考核理論與激勵理論相結(jié)合,對國內(nèi)中層職能人員績效考核現(xiàn)狀以及360度績效考核方法的運(yùn)用情況進(jìn)行分析。通過對國有煤炭企業(yè)下屬煤礦G礦的人力資源情況和績效考核工作進(jìn)行實地調(diào)研,在結(jié)合理論進(jìn)行分析之后,發(fā)現(xiàn)G礦中層職能人員績效考核中存在的問題,以360度績效考核

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