采掘業(yè)一線管理人員勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、勝任特征的具體內(nèi)涵是能有效測量并可以區(qū)分組織中優(yōu)秀績效工作者和一般績效工作者的個體深層次的潛在的個體特征。本研究以遼河油田公司和遼寧某煤礦一線管理人員為研究對象,研究內(nèi)容有以下幾點:
　　 1、通過行為事件訪談法構(gòu)建采掘業(yè)一線管理人員勝任特征模型。結(jié)合相關(guān)研究的勝任特征詞典,對訪談資料編碼和數(shù)據(jù)的處理,總結(jié)出采掘業(yè)一線管理人員的鑒別型勝任特征包括:組織管理、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識、以身作則、靈活性、決策能力、管理威信、執(zhí)行

2、力、獨立處事、情緒控制、公平公正、誠實正直、發(fā)展他人、責(zé)任心、凝聚力、大局意識.
　　 2、編制《采掘業(yè)一線管理人員勝任特征自評問卷》,通過對被試數(shù)據(jù)的處理分析,共得到57個項目。對這57個項目進行因素分析后劃分為6個分量表,分別命名為個性特質(zhì)、動機取向、專業(yè)技能、工作態(tài)度、關(guān)系建立、管理素質(zhì),可以滿足測評采掘業(yè)一線管理人員勝任特征的要求。
　　 3、應(yīng)用《采掘業(yè)一線管理人員勝任特征自評問卷》正式版對在職采掘業(yè)一線管理人

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