面向新戰(zhàn)略的鹽城二建公司組織管理診斷與優(yōu)化.pdf

1、近年來，我國在建筑企業(yè)的管理方面的研究比較活躍，針對建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織、人力資源、大型國有企業(yè)資源整合、管理思想創(chuàng)新、組織重構(gòu)等方面進(jìn)行了研究。國外一段時間在建筑企業(yè)管理的研究主要集中在項目層次上。然而近年來，戰(zhàn)略管理也逐漸得到重視。人們在這方面的研究的基礎(chǔ)是人們堅信一個建筑企業(yè)的戰(zhàn)略行為依賴于它事先規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略。有人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略有七個方面組成：金融、業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息技術(shù)、人力資源、營銷和運作。這些方面相互影響，并對促使企業(yè)達(dá)到更

2、高的管理水平起到非常重要的作用。而經(jīng)過分析表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的好壞直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。文章的主要內(nèi)容有以下幾點：
　　 首先，研究了我國建筑業(yè)發(fā)展的整體形勢與國家對建筑業(yè)發(fā)展給予的政策引導(dǎo)。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開我國整體的發(fā)展環(huán)境，如果國家建筑業(yè)發(fā)展形勢良好，對于企業(yè)的發(fā)展會帶來很大的推動作用。同時企業(yè)的發(fā)展也離不開國家政策的支持和引導(dǎo)，很好的利用國家政策能使企業(yè)少走彎路，更好地面對市場的競爭壓力。
　　 其次，研

3、究了組織結(jié)構(gòu)的基本概念。從組織結(jié)構(gòu)的建立和診斷兩個方面來分析組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)運營的重要性，本文通過對鹽城二建公司的組織結(jié)構(gòu)以及部門設(shè)置的詳細(xì)分析，說明了構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。并對鹽城二建公司組織結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化設(shè)計方案。
　　 再次，研究了管理流程優(yōu)化對企業(yè)的重要性。特別是對于企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程和決策管理流程進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，該如何改善企業(yè)的管理流程