長沙華瑞科技公司營銷戰(zhàn)略分析與設計.pdf

1、信息技術發(fā)展以及高科技產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)為我國網(wǎng)絡產(chǎn)品分銷行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，但激烈的市場競爭同時也致使該行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)容身之地有限。身處這樣一個潛在利潤豐厚但同時收益風險與日俱增的行業(yè)，采取怎樣的營銷戰(zhàn)略以求得更好的生存空間以及良好的發(fā)展前景是這一行業(yè)中每一個公司所面臨的問題。
　　 本文選取的研究對象長沙華瑞科技公司，是中南地區(qū)的一家從事網(wǎng)絡產(chǎn)品分銷的企業(yè)，公司成立至今已有數(shù)年，然而公司的發(fā)展仍處于初期，其規(guī)模的發(fā)展擴大也

2、遇到了企業(yè)成長的瓶頸。本文首先介紹了長沙華瑞科技公司的基本情況，然后運用PEST模型、五力模型以及SOWT分析方法研究探討了華瑞科技公司的營銷環(huán)境。之后具體分析與設計了華瑞科技公司相應的營銷策略組合，即產(chǎn)品組合策略、渠道策略、定價策略和促銷策略。
　　 在文章的最后，分析和探討了公司的組織結構、團隊塑造以及企業(yè)管理文化的建設。為確保公司有效的實施其營銷戰(zhàn)略還提出了實施相關戰(zhàn)略的保障措施和控制方法的建議，以便適應不斷變化的市場競爭