戰(zhàn)略聚焦組織中的整合績效管理——兼論華瑞制藥公司的實踐與改進.pdf

1、在這以知識為基礎的競爭年代里,人們已經(jīng)逐漸意識到:對于企業(yè)來說,最重要的不再是企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略的質(zhì)量,而是該企業(yè)是否有能力成功的實施戰(zhàn)略.其中,績效管理作為幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略的手段,愈來愈受到研究者和企業(yè)界的關注.針對傳統(tǒng)績效測評體系對戰(zhàn)略實施支持的明顯不足,新的探索在不斷展開,平衡計分卡理論由此而產(chǎn)生,它通過財務、顧客、內(nèi)部運作和學習與成長這一四維的衡量體系,既保持了對企業(yè)短期績效的關注、同時也兼顧了企業(yè)長期的績效水平,使績效評估體系趨

2、于綜合和完善.通過企業(yè)對平衡計分卡理論的實踐和運作,出現(xiàn)了新型的組織——戰(zhàn)略聚焦組織,組織內(nèi)的所有部門、員工和資源都能夠圍繞戰(zhàn)略而緊密的聯(lián)系在一起,依戰(zhàn)略的需要而運作.這是一個能夠保證戰(zhàn)略成功實施的有效組織.在這一背景下,該文對戰(zhàn)略聚焦組織的特征、運作的基本原則和核心內(nèi)容進行了闡述和分析,并引入了整合績效管理這一能夠幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略的新的衡量和信息框架,提出通過有效的運用平衡計分卡和整合績效管理,能夠幫助組織有效的將戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實