企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南

1、1企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南一、總則企業(yè)首席信息官制度建設(shè)需要多方參與，協(xié)力推進(jìn)，分級、分類推進(jìn)企業(yè)首席信息官制度的貫徹實施。工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)全國企業(yè)首席信息官制度建設(shè)工作的部署，建立健全各項基礎(chǔ)制度和配套政策措施。地方各級工業(yè)和信息化主管部門負(fù)責(zé)組織、引導(dǎo)和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)開展首席信息官制度建設(shè)。行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)本行業(yè)企業(yè)首席信息官制度建設(shè)的管理服務(wù)工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人組織落實本企業(yè)的首席信息官制度，董事會等經(jīng)營

2、決策機構(gòu)負(fù)責(zé)對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身特點和需要，將首席信息官制度的建立和實施情況納入企業(yè)內(nèi)部的考核范圍，將首席信息官制度的基本內(nèi)容寫入企業(yè)章程或列入企業(yè)管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對照首席信息官的職責(zé)要求，為首席信息官制度的實施落實組織機構(gòu)、崗位職務(wù)、人員編制、資金保障等各種必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以制度形式賦予首席信息官對企業(yè)重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身特點和需要，對首席信息官制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟應(yīng)

3、當(dāng)積極推動行業(yè)和區(qū)域的首席信息官的33.業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究：理解市場競爭環(huán)境以及信息技術(shù)發(fā)展趨勢，運用信息技術(shù)開展決策支持和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。（二）（二）實施企施企業(yè)信息化信息化戰(zhàn)略、略、規(guī)劃和技劃和技術(shù)方案方案1.業(yè)務(wù)流程再造：運用最新的管理理念和技術(shù)手段進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造，預(yù)見并處理實施中出現(xiàn)的障礙。2.項目選型實施：準(zhǔn)確理解內(nèi)部需求，確定選型標(biāo)準(zhǔn)，審批或參與審批項目選型，領(lǐng)導(dǎo)或參與領(lǐng)導(dǎo)重大項目的實施。3.信息化教育：開展教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員

4、工信息素養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用能力，增強全員的信息安全意識。（三）開展企（三）開展企業(yè)信息化管理與服信息化管理與服務(wù)1.內(nèi)外部溝通：與企業(yè)各部門以及外部組織之間進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方面資源促成信息共享、應(yīng)用集成和職能協(xié)同。2.保障信息安全：建立信息安全保障制度，提升技術(shù)條件和設(shè)備設(shè)施保障水平，提高安全事件處理能力。3.人才隊伍建設(shè)：建立信息化工作團(tuán)隊，在必要時調(diào)動外部人力資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作，進(jìn)行人員績效評價。四、企業(yè)首席信息官的能力素質(zhì)要求首席信