優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)考評激勵機制

1、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)考評激勵機制優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)考評激勵機制為提高優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平，調(diào)動一線護士工作熱情與積極性，發(fā)揮有限護理人力資源的潛力為根本，特制定優(yōu)質(zhì)護理考評激勵機制如下：一、建立健全激勵機制（一）建立“崗位公開、條件公布、定編定崗、自主擇業(yè)、動態(tài)管理”的用人機制。1、實施崗位管理，按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量”的原則，結(jié)合崗位工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要求和工作風(fēng)險等要素，合理設(shè)備護理崗位，動態(tài)調(diào)整護士配置，保障護理質(zhì)

2、量和患者安全。2、根據(jù)工作必質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，對不同崗位護士的進行分類分級，實施分層管理，使護理人員能力與崗位要求相匹配，促進護士的合理使用與專業(yè)發(fā)展。3、規(guī)劃護士的職業(yè)發(fā)展階梯，為護士搭建事業(yè)發(fā)展的平臺，讓護士有更明確的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，使其在事業(yè)舞臺上各展其長，各得其所，更能夠體現(xiàn)專業(yè)價值、人生價值和社會價值。（二）建立“責(zé)任包干、工效掛鉤、自主分配”的績效分配機制。1、健全以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力

3、、業(yè)績4、根據(jù)臨床專科護理領(lǐng)域的工作需要，有計劃地培養(yǎng)專業(yè)化護理骨干，在重癥監(jiān)護、急診急救、器官移植、手術(shù)室護理、腫瘤病人護理等?？谱o理領(lǐng)域開展專業(yè)培訓(xùn)、提高護理工作的技術(shù)含量。二、激勵辦法（一）工作、事業(yè)、晉升激勵1、實行分層管理、根據(jù)護理人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)士、三級護士及專科護士五級，對經(jīng)過考核或守鋮相慶的培訓(xùn)考核且優(yōu)秀者，可進入相應(yīng)崗位，行使相應(yīng)的權(quán)利，合護理工作具有挑占性和自我實現(xiàn)感。2、落實《競選護

4、士長崗位實施方案》、《護理組長負(fù)責(zé)制方案》，護士長、護理組長的聘任必須通過“聘任上崗”的形式進行選拔，調(diào)動廣大護理人員的工作積極性，為年輕的護理人員提供展示自我的機會，提供競爭上崗的平臺，提高護士的競爭意識、積極參與、主動管理的意識。（二）培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵組織工作表現(xiàn)積極的優(yōu)秀護理管理干部、優(yōu)秀護士參加各種護理學(xué)會組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或選送國內(nèi)、外知名醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)、充分調(diào)動護士工作積極性的作用。（三）榮譽、獎勵、合理績效激勵1、對工作表