優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制(1)

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制為提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)一線護(hù)士工作熱情與積極性，發(fā)揮有限護(hù)理人力資源的潛力為根本，特制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理考評(píng)激勵(lì)機(jī)制如下：一、建立健全激勵(lì)機(jī)制（一）建立“崗位公開(kāi)、條件公布、定編定崗、自主擇業(yè)、動(dòng)態(tài)管理”的用人機(jī)制。1、實(shí)施崗位管理，按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量”的原則，結(jié)合崗位工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要求和工作風(fēng)險(xiǎn)等要素，合理設(shè)備護(hù)理崗位，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置，保障護(hù)理質(zhì)

2、量和患者安全。2、根據(jù)工作必質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，對(duì)不同崗位護(hù)士的進(jìn)行分類分級(jí)，實(shí)施分層管理，使護(hù)理人員能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)護(hù)士的合理使用與專業(yè)發(fā)展。3、規(guī)劃護(hù)士的職業(yè)發(fā)展階梯，為護(hù)士搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，讓護(hù)士有更明確的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，使其在事業(yè)舞臺(tái)上各展其長(zhǎng)，各得其所，更能夠體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值、人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。（二）建立“責(zé)任包干、工效掛鉤、自主分配”的績(jī)效分配機(jī)制。1、健全以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力

3、、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，在分配面制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線護(hù)士?jī)A斜，向年齡、職稱傾斜，建立更加注重臨以上護(hù)理實(shí)踐的考核辦法。2、注重護(hù)士的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力，將護(hù)士護(hù)理患者和完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素作為績(jī)效考核重點(diǎn)，并作為護(hù)士薪酬分配、晉升、評(píng)優(yōu)的主要條件，體現(xiàn)多勞多2、落實(shí)《競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)崗位實(shí)施方案》、《護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制方案》，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)的聘任必須通過(guò)“聘任上崗”的形式進(jìn)行選拔，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的

4、工作積極性，為年輕的護(hù)理人員提供展示自我的機(jī)會(huì)，提供競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)，提高護(hù)士的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、積極參與、主動(dòng)管理的意識(shí)。（二）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)組織工作表現(xiàn)積極的優(yōu)秀護(hù)理管理干部、優(yōu)秀護(hù)士參加各種護(hù)理學(xué)會(huì)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或選送國(guó)內(nèi)、外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性的作用。（三）榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、合理績(jī)效激勵(lì)1、對(duì)工作表現(xiàn)突出的護(hù)理工作者，授予優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀帶教老師、操作能手等的榮譽(yù)稱號(hào)，并予精神及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、表彰從事護(hù)理工作30