農(nóng)村信用社的營銷策略研究.pdf

1、隨著金融市場競爭的日益激烈，農(nóng)村金融市場的競爭也日趨白熱化。為贏得競爭主動權(quán)，國有金融機構(gòu)、股份制金融機構(gòu)紛紛進行金融創(chuàng)新、金融改革，不斷完善營銷體系，想方設法運用營銷策略，擴大客戶群體，提高資金利用率。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣的地方性金融機構(gòu)，作為服務“三農(nóng)”、支持新農(nóng)村建設的主力軍，積極支持社會主義新農(nóng)村建設和地方經(jīng)濟發(fā)展，以市場營銷策略來開展信貸業(yè)務，實踐著為“三農(nóng)”服務和支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的營運宗旨。
　　 本文以《農(nóng)村信用

2、社的營銷策略研究》為題，以寧津縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，對在新的形勢下，信用社如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，如何靈活運用營銷策略展開討論。綜合運用管理學、經(jīng)濟學、系統(tǒng)學、運籌學等多學科的定量分析和研究方法，在系統(tǒng)學習社會學、經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學、管理學等理論知識基礎上，從金融營銷的一般理論切入，引入金融營銷的相關概念與內(nèi)容，以寧津縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例，對農(nóng)村信用社營銷問題進行了實證分析，對農(nóng)村信用社金融營銷的制約因素進行探討。文章從