XZ旅游公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和全球一體化進(jìn)程的加快，知識(shí)逐步主宰了世界。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出了愈演愈烈的趨勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的資本、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。人作為知識(shí)的載體和企業(yè)構(gòu)成的基本要素，在競(jìng)爭(zhēng)中所凸顯出的重要作用越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視。于是擁有知識(shí)的人力資本成為了企業(yè)之間競(jìng)相爭(zhēng)奪的首要資源。誰(shuí)擁有高智商的人力資源，誰(shuí)將主宰整個(gè)世界。而員工激勵(lì)機(jī)制，作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在如何吸引人才、

2、留住人才、發(fā)掘人才潛能、讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間等方面發(fā)揮著重要作用，于是成為了人們關(guān)注和研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。
　　在國(guó)內(nèi)為數(shù)眾多的中小企業(yè)中，員工激勵(lì)機(jī)制的不健全有時(shí)會(huì)成為困擾企業(yè)發(fā)展的難題。XZ旅游公司成立于2004年，近些年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，該公司創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，員工流失的問(wèn)題卻一直困擾著企業(yè)管理者，給企業(yè)的快速發(fā)展形成了制約。究其根本，是企業(yè)缺乏長(zhǎng)期有效的員工激勵(lì)機(jī)制。因此，

3、推進(jìn)企業(yè)改革，完善內(nèi)部管理，研究和設(shè)計(jì)行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。
　　本論文在研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)理論以及企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用比較分析、定性與定量結(jié)合以及理論與實(shí)際相結(jié)合等方法對(duì)XZ旅游公司員工激勵(lì)機(jī)制思路、原則以及目前該企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，從基于績(jī)效考核基礎(chǔ)上的薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)范、工作激勵(lì)以及企業(yè)文化激勵(lì)等方面設(shè)計(jì)了適應(yīng)企業(yè)特色的員工激勵(lì)機(jī)制方案，并對(duì)新激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提出了指導(dǎo)性的對(duì)策。

4、
　　本文得出的結(jié)論是：該公司缺乏科學(xué)而有效的員工激勵(lì)機(jī)制，員工流失問(wèn)題對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所造成的影響是非常嚴(yán)重的，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，企業(yè)需要建立一個(gè)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)為主體，其他激勵(lì)方式相結(jié)合的全方位、多層次的激勵(lì)機(jī)制。該激勵(lì)機(jī)制方案的設(shè)計(jì)不僅為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)XZ旅游公司員工積極性起到了重要作用，而且對(duì)我國(guó)加快推進(jìn)中小企業(yè)改革、完善中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、建立行之有