業(yè)務提成激勵管理制度=實用

1、業(yè)務業(yè)務提成激勵管理制度提成激勵管理制度前言前言為充分充分發(fā)揮員發(fā)揮員工的工的積極性、極性、創(chuàng)造性、造性、實現實現公司的公司的經營經營目標；體；體現公司公司獎罰獎罰分明，多分明，多勞多得的分配原多得的分配原則；建立公平，公正的公司；建立公平，公正的公司項目提成及目提成及獎金分配方案確定金分配方案確定項目提成及目提成及獎金比例、金比例、發(fā)放及放及調整辦法等有關事法等有關事項，結合公司具體情況，特制定合公司具體情況，特制定項目提成及目提成及

2、獎金管理金管理制度。制度。第一章基本原第一章基本原則第一條本公司第一條本公司業(yè)務業(yè)務提成提成獎勵制度的建勵制度的建設是建立在是建立在員工的工作目工的工作目標和企和企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展目展目標緊標緊密聯系的基系的基礎上的，一切以集體利益、上的，一切以集體利益、項目成功，成功，為主要原主要原則的原的原則制定。制定。第二條目第二條目標：不斷：不斷對員對員工進行激勵和指行激勵和指導，充分，充分調動員調動員工的工的積極性、主性、主動性和性和創(chuàng)造性，公平合

3、理的造性，公平合理的評價公司價公司員工的價工的價值分配。加分配。加強部門之間，管理者和普通，管理者和普通員工之工之間溝通，及溝通，及時發(fā)現問題時發(fā)現問題，及，及時解決解決問題問題，增，增強企業(yè)的凝聚力，的凝聚力，樹立良好的立良好的團隊團隊意識，建立，建立優(yōu)秀的企的企業(yè)文化氛文化氛圍，最，最終實現終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目略目標。本制度適用于公司所有本制度適用于公司所有業(yè)務業(yè)務人員。第二章第二章績效考核效考核第四條考核內容第四條考核內容考核內容分

4、考核內容分為業(yè)績?yōu)闃I(yè)績考核和管理考核（含考核和管理考核（含業(yè)務業(yè)務技能考核）兩大技能考核）兩大類：事行政部復核并事行政部復核并匯總匯總后提交后提交總經總經理和董事理和董事長考核。人事行政部考核。人事行政部匯總考核表后登考核表后登記考核分數抄送考核分數抄送財務財務部門記發(fā)獎門記發(fā)獎金?？己吮碛扇耸陆??？己吮碛扇耸滦姓啃姓块T存檔并作存檔并作為年終考核的部分依據?？己说牟糠忠罁?。2、業(yè)績業(yè)績考核：考核：總經總經理負責負責根據公司年度任根據

5、公司年度任務計務計劃安排相關劃安排相關業(yè)務業(yè)務人員簽員簽署《年度年度業(yè)績業(yè)績目標責標責任書》，原，原則上《年度年度業(yè)績業(yè)績目標責標責任書》為公司年度公司年度員工個人工個人業(yè)績業(yè)績考核指考核指標標標標準。因特殊情況準。因特殊情況業(yè)績業(yè)績指標須進標須進行變更的，更的，必須由總經總經理和董事理和董事長進長進行審批。每年批。每年1月12日前，人事行政日前，人事行政部負責負責將本年度將本年度業(yè)務業(yè)務人員的業(yè)績業(yè)績考核指考核指標抄送抄送財務財務部門

6、。財務財務部門按照按照業(yè)績業(yè)績指標計標計算業(yè)績業(yè)績考核。考核。第七條第七條業(yè)績業(yè)績考核考核標準：準：(一)業(yè)務業(yè)務部人部人員考核考核1、業(yè)績業(yè)績指標確定確定標準：準：根據公司的根據公司的業(yè)務發(fā)業(yè)務發(fā)展情況，由展情況，由總經總經理聯合各合各業(yè)務業(yè)務部門負責門負責人商人商議后，后，報董事董事長確定當年的確定當年的業(yè)績業(yè)績考核指考核指標；2、業(yè)務業(yè)務人員由業(yè)務負責業(yè)務負責人確定年度人確定年度業(yè)務業(yè)務任務，根據，根據業(yè)務業(yè)務量提成量提成獎勵，沒