住宅地產價值鏈形成機理及增值能力分析.pdf

1、對中國房地產市場而言，2010年是不同尋常的一年。這一年，房地產市場經歷了嚴厲的宏觀調控，調控政策涵蓋了土地、信貸、稅收、保障房建設以及“限購令”等一系列經濟及行政手段，從抑制需求、增加供給、加強監(jiān)管等方面對房地產市場進行全方位調控。這對住宅地產開發(fā)企業(yè)來說是一股寒流，使住宅開發(fā)企業(yè)面臨著國家調控和市場競爭的雙重壓力，提升住宅地產企業(yè)競爭優(yōu)勢已迫在眉睫。
　　 文章旨在構建住宅地產價值鏈框架，提煉出住宅地產價值鏈的價值構成要素，

2、然后基于價值要素分析價值鏈的形成機理，并基于價值要素進行住宅地產價值鏈增值能力指標體系構建，借此衡量各價值要素對住宅地產價值鏈增值能力的貢獻率，結合價值鏈理論的發(fā)展趨勢，提出優(yōu)化住宅地產價值鏈的建議及對策，確保住宅開發(fā)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。綜合運用價值鏈理論、房地產經濟學和價值工程理論；采用定性分析與定量分析相結合的研究方法，推導出與研究目標和實踐基本相符的結論。
　　 通過對國內外有價值鏈的理論研究成果進行文獻回顧和述評，總結歸

3、納了研究現(xiàn)狀及不足，指出了住宅地產和商業(yè)地產價值鏈的區(qū)別，從住宅地產企業(yè)內部和住宅地產參與主體兩個視角構建了住宅地產價值鏈框架。在價值鏈框架的基礎上提煉出土地、人才、資金、品牌、管理、信息和企業(yè)文化7個價值要素，根據這7個價值要素設計出一套20個指標的住宅地產價值鏈增值能力指標體系，運用層次分析法對目標層和執(zhí)行層的權重進行確定，得出加強住宅地產企業(yè)人才引進；提升開發(fā)管理能力，控制過程中發(fā)生的成本，使之成為利潤“搖籃”；創(chuàng)新融資模式，拓寬