房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理體系研究——以LB公司為例.pdf

1、自改革開放以來，我國房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展，已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我國房地產(chǎn)市場業(yè)已步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭逐步規(guī)范化和白熱化。近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場投資日趨理性。而且現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預(yù)期投資利潤率下降。因此，項目管理人員已經(jīng)意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，它就是企業(yè)的核心競爭力。
　　 就目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平來看，

2、不足之處主要有：全員成本意識不強、管理重點不清；尚未建立成本管理體系及績效評價體系；不注重運用先進的項目管理工具和方法；信息渠道不暢等。針對這些問題，本文結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理管理特點，試圖建立房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理體系，并對此體系進行績效評價，以期通過采取有效的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施來實現(xiàn)項目成本管理目標。
　　 論文首先從論文的選題背景、研究意義和方法展開論述，并且對國內(nèi)外的研究成果做了簡要介紹。接著闡述了房地產(chǎn)開發(fā)

3、企業(yè)要有完善的成本管理體系，以便及時進行成本分析及信息反饋，為后面建立房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理體系及對此體系進行評價奠定基礎(chǔ)。然后從組織架構(gòu)、成本管理制度保障體系、措施流程設(shè)計及成本控制重點等方面闡述了成本管理體系，提出要對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本目標實施動態(tài)控制，還須建立目標成本責(zé)任機制，使相關(guān)部門能及時獲取成本信息并能采取措施予以控制。接著，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的績效考核，論文從戰(zhàn)略協(xié)調(diào)維度、規(guī)劃協(xié)調(diào)維度、運作維度三個維度來衡量，運用