物業(yè)公司項目經理年終考核細則及標準

1、物業(yè)公司項目經理年終考核細則及標準(2012122621:09:03)轉載▼標簽：物業(yè)項目經理物業(yè)考核雜談分類：物業(yè)管理范文為了調動公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象一、考核對象公司所有承接項目委派之管理處經理、副經理。二、考核內容和方式二、考核內容和方式（一）考核時間：每年度考核一次。（二）考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額

2、的作為績效考核工資，根據當年度工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內容：管理處經理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現。（四）考核方式：實行兩級考核1、公司總經理和分管總助意見（表2）；2、公司職能部門例行項目檢查評審意見（表3）；三、考核結果及獎懲三、考核結果及獎懲（一）、考核結果考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以公司領導綜合評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表1）：A級：

3、超額完成當年度工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當年度工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；C級：基本完成當年度工作任務，綜合表現合格，工作成績一般偶有工作失誤；D級：未完成當年度工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數等級分以上A分以上B分以上C分以下D圖表12、獎懲辦法當年度考核結果直接與管理處經理當年度績效工資的發(fā)放掛鉤：分管領導的指示或安排2、執(zhí)行不到位的扣2分3對有效投訴實現跟蹤解決

4、記錄檢查21、未完成的扣2分2、未及時處理1分4完成預定收費標準記錄檢查31、扣分比例：實收應收35完成業(yè)主有效投訴記錄檢查21、未完成扣2分6聽取建設單位、業(yè)主和使用人的意見和建議，改進和完善管理服務詢問項31、未完成的扣除3分2、拖延辦理的2分7根據公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）記錄檢查31

5、、不定期組織部門學習執(zhí)行的扣3分；2、不以身作則的扣3分3、不具體落實執(zhí)行的2分8具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調整工作計劃，并適當分權，以達成部門目標；記錄檢查21、未完成的2分2、無計劃模糊執(zhí)行的扣1分9完成項目評優(yōu)工作詢問項41、未完成評優(yōu)支持工作的扣4分10財務預算執(zhí)行記錄檢查21、未完成的扣除2分11保障管理區(qū)域良好秩序，無治安事件發(fā)生、衛(wèi)生狀況良好詢問項21、發(fā)現1項扣

6、1分2、發(fā)現兩項扣2分12保障區(qū)域內消防、電梯、供水、安防等公共系統(tǒng)正常運轉，無不良事故發(fā)生詢問項31、發(fā)現1項扣1分2、發(fā)現兩項扣3分3、有事故的扣3分13管理處組織協(xié)作良好，具有良好的整體協(xié)調性和凝聚力詢問項31、協(xié)作流程障礙的扣2分2、內部團結凝聚力問題3分14嚴格監(jiān)督指導管理處全員按照公司規(guī)定流程進行經營生產記錄檢查21、擅自更改流程的扣除2分15完成公司指派的外部協(xié)作事項詢問項11、未完成的扣除1分16其他公司交辦事宜詢問項1

7、1、未完成1分現場管理考核表（表現場管理考核表（表3）權重：權重：40%40%序號考核內容檢查辦法分值評分細則得分一客服檢查項目1投訴的受理與跟蹤，并對每次投訴及處理結果進行記錄和歸檔、傳遞記錄檢查2.51、每單項0.5分2、三項不合格扣2.5分2業(yè)主資料和流程資料的歸集存檔，書面和電子檔完整有序詳盡記錄檢查21、每項1分2、書面檔無扣2分3有效的業(yè)主回訪記錄檢查11、無回訪的扣1分4客服巡查和裝修管理記錄檢查1.51、缺項扣1.5分5

8、業(yè)務態(tài)度熱情、積極主動詢問項11、缺項扣1.5分6各項事務記錄完備記錄檢查21、記錄缺少的扣2分二秩序維護檢查項目1秩序維護人員執(zhí)勤形象良好，按照規(guī)定交接班現場檢查21、每項1分2履行門崗查驗職責現場檢查1.51、未完成扣1.5分3園區(qū)車輛停放整齊有序現場檢查1.51、未完成扣1.5分4按照規(guī)定巡檢園區(qū)現場檢查1.51、未完成扣1.5分5消防、監(jiān)控設施設備監(jiān)管運營正?，F場檢查11、未完成扣1分6工作場所整潔有序現場檢查11、未完成扣1分