二級人力資源管理師課本總結知識點

1、第一章人力資源規(guī)劃1、組織結構設計的原則:1任務與目標的原則2專業(yè)分工和協作的原則3有效管理幅度的原則4集權與分權相結合的原則5穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。2、組織結構設計的程序:1應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素選擇最佳的組織結構模式2根據所選的組織結構模式將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門3為各個部門選擇合適的部門結構進行組織結構設置4將各個部門組合起來形成特定的組織結構5根據環(huán)境的變化不斷調整組織結

2、構。3、組織變革實施的程序和方式:1組織結構診斷。其中包括:A、組織結構調查B、組織結構分析5、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則:1確保人力資源需求的原則2與內外環(huán)境相適應的原則3與戰(zhàn)略目標相適應的原則4保持適度流動性的原則。6、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序:1調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息2根據企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限了解企業(yè)現有人力資源狀況為預測工作準備精確而詳實的資料3在分析人力資源需求和供給的影響