山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以山東省道路運輸行業(yè)為研究對象,以品牌戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),運用系統(tǒng)分析法、案例分析法和SWOT分析工具等,對山東省道路運輸行業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和實施品牌戰(zhàn)略的環(huán)境進行了綜合分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,明確山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運輸行業(yè)實施行業(yè)集群品牌--族系品牌--個體品牌三級品牌目標體系戰(zhàn)略構(gòu)想,并針對該品牌戰(zhàn)略的實施設(shè)計制定了相關(guān)組織管理

2、機構(gòu)、品牌傳播營銷、品牌質(zhì)量管理、品牌控制維護等一系列戰(zhàn)略運行機制和保障措施,為提升山東省道路運輸行業(yè)整體的核心競爭力提供了一種可行的品牌戰(zhàn)略設(shè)想和具體實施方案。
　　 本文共分為六部分。
　　 第一部分,說明進行山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究的目的、意義和研究方法。提出對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略問題的研究,對于道路運輸行業(yè)在變化、創(chuàng)新的時代如何增強競爭力有著十分重要的意義；研究目的是通過發(fā)現(xiàn)道路運輸行業(yè)品牌建設(shè)中存在

3、的問題,對該行業(yè)的品牌競爭戰(zhàn)略進行設(shè)計和探討；研究方法使用了文獻梳理、SWOT分析和案例分析等方法。
　　 第二部分,對品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論研究進行綜述。闡述了品牌的內(nèi)涵、品牌層級和架構(gòu)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和實施戰(zhàn)略等相關(guān)的理論,總結(jié)了目前國內(nèi)道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究成果,為山東省道路運輸行業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究奠定了深厚的理論基礎(chǔ)。
　　 第三部分,對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。對品牌戰(zhàn)略的實施主體--道路運輸行業(yè)的范

4、圍進行界定,總結(jié)山東省道路運輸行業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀和特點,主要運用SWOT模型對山東省道路運輸行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部環(huán)境進行機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢方面的分析,為下一步制定整個行業(yè)的品牌戰(zhàn)略做好實證基礎(chǔ)。
　　 第四部分,對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略進行規(guī)劃。明確山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運輸行業(yè)實施行業(yè)集群品牌--族系品牌--個體品牌

5、三級品牌目標體系戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　 第五部分,設(shè)計制定山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略具體實施方案和保障措施。闡述了山東省道路運輸行業(yè)實施品牌層次目標體系戰(zhàn)略構(gòu)想,應(yīng)該制定的相關(guān)組織管理機構(gòu)、品牌傳播營銷、品牌質(zhì)量管理、品牌控制維護等一系列戰(zhàn)略運行機制和保障措施,為品牌戰(zhàn)略的實施作了體制和機制保障的設(shè)計。
　　 第六部分,以山東省交運集團有限公司為案例,通過分析山東省交運集團有限公司的品牌結(jié)構(gòu)和品牌戰(zhàn)略,指出該公司品牌戰(zhàn)略的有效