我國(guó)銀行業(yè)企業(yè)職業(yè)生涯管理效果的影響因素研究.pdf

1、伴隨著日益加快的全球化腳步,我國(guó)銀行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。銀行作為知識(shí)密集型組織,要提高組織競(jìng)爭(zhēng)力,必須要重視人才、尊重人才和培養(yǎng)人才,這直接關(guān)系著我國(guó)銀行業(yè)的生存和發(fā)展。因而,職業(yè)生涯管理受到我國(guó)越來(lái)越多銀行的重視。同時(shí),隨著物質(zhì)生活條件的不斷提高,員工也開(kāi)始注重自身職業(yè)生涯的發(fā)展。
　　 但是,職業(yè)生涯管理要想取得好的效果并不容易,需要在其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好才行。那么哪些因素影響銀行業(yè)企業(yè)的職業(yè)生涯管理效果?
　

2、　 本文以“目標(biāo)管理”理論以及“職業(yè)——人”匹配理論為基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的研究成果以及我國(guó)銀行業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況,將我國(guó)銀行業(yè)企業(yè)職業(yè)生涯管理的流程分為四個(gè)階段(職業(yè)生涯目標(biāo)制定、職業(yè)生涯計(jì)劃制定、職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)施、職業(yè)生涯管理評(píng)估),同時(shí)將職業(yè)生涯管理效果用五個(gè)維度來(lái)衡量,分別是組織承諾、工作卷入度、職業(yè)滿(mǎn)意度、離職意愿、工作績(jī)效。文章在通過(guò)問(wèn)卷收集到足夠的樣本數(shù)據(jù)后,從這四個(gè)階段出發(fā),通過(guò)因子分析,歸納出九個(gè)因素,即員工個(gè)人需求