S公司供應(yīng)商評價體系及質(zhì)量契約研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)的從原材料到產(chǎn)成品“一條龍”式的經(jīng)營模式已無法適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境，不得不向做專做精的方向轉(zhuǎn)變，將更多精力放在核心業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)交給供應(yīng)商處理。供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量由核心企業(yè)和供應(yīng)商共同決定，如何控制供應(yīng)商質(zhì)量是核心企業(yè)面臨的重要問題之一。
　　本文主要從三個方面研究了S公司的供應(yīng)商質(zhì)量控制情況：首先，分析了S公司目前供應(yīng)商質(zhì)量控制現(xiàn)狀，指出其可改進之處；其次，從供應(yīng)

2、商年終審核評價體系出發(fā)，添加供應(yīng)商評價指標，明確指標評分規(guī)則，綜合使用AHP法和熵值法確定各指標權(quán)重，結(jié)合指標打分和權(quán)重確定供應(yīng)商的最終得分，同時根據(jù)得分對供應(yīng)商進行分類。通過對S公司現(xiàn)有供應(yīng)商進行觀察可得，改進后的評價體系能夠較好地反映供應(yīng)商的實際表現(xiàn)。最后，根據(jù)供應(yīng)商的類別不同在契約上進行差異化管理，利用委托代理理論，分析了S公司現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量契約設(shè)置情況，模型分析得出，現(xiàn)有契約無法達到供應(yīng)鏈最優(yōu)情況。隨后針對一般供應(yīng)商設(shè)置懲罰契約