H公司空氣分離裝置項目成本控制研究.pdf

1、在激烈的市場競爭下，企業(yè)保持競爭力其中重要的一項就是企業(yè)需要具備強大的成本控制能力，畢竟市場是殘酷的。H公司要想自身在空氣分離裝置領(lǐng)域內(nèi)的生存以及不斷進(jìn)步，就需要加強管理，為客戶提供高質(zhì)量的、低價格韻產(chǎn)品和服務(wù)，增強自身在空氣分離裝置領(lǐng)域內(nèi)的競爭力。
　　本文在深入調(diào)查分析H公司空氣分離裝置項目的項目執(zhí)行過程的基礎(chǔ)上，分析診斷出H公司空氣分離裝置項目成本控制存在著項目經(jīng)理成本控制意識不強，轉(zhuǎn)型時期項目人力資源分配不均衡，項目成本估

2、算不準(zhǔn)確，忽視了空氣分離裝置設(shè)計采購聯(lián)動對成本控制的作用，外配套廠家供貨不穩(wěn)定等問題，分析H公司這些問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)用項目成本控制的全面成本控制理念、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)控制法、掙值法等成本控制方法，結(jié)合空氣分離裝置項目的特點并結(jié)合實際，提出H公司從制度上改進(jìn)，信息化平臺建設(shè)和促進(jìn)人員公司內(nèi)輪崗三個方面的改進(jìn)對策。將改進(jìn)對策在公司的8萬等級空氣分離裝置項目上實施，并與同類項目的設(shè)計圖紙量，設(shè)計耗時、采購量等指標(biāo)進(jìn)行對比，得出針對H公司空氣