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文檔簡介
1、隨著我國的經濟建設日益發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭形勢,只有為顧客提供更加滿意的服務,才能在市場競爭中立足發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)所面臨的市場競爭已經不僅僅是同國內企業(yè)的競爭,同時還面臨著國外同行的競爭,這對監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求。為了將企業(yè)塑造成為在經營規(guī)模、服務質量、技術力量等各方面領先的優(yōu)秀團隊,提高質量管理水平成為了核心的必有之路。
本文以C單位為研究對象,對監(jiān)理單位的ISO9001:2008質量管理體系進行設計與實
2、施研究。通過對C單位資產狀況、經營狀況、組織結構的分析,進一步研究其管理現狀,找出質量管理方面存在的問題,在此基礎上對C單位的質量管理體系進行設計。通過質量管理體系的運行和實施,運用了質量管理體系有效性的模糊綜合評判方法對其進行評價,確定目前質量管理體系的優(yōu)勢和尚需解決的問題,為進一步改進奠定了基礎。
C單位質量管理體系的運行達到了提高監(jiān)理服務質量、提高客戶滿意度、樹立良好企業(yè)形象、增強市場競爭力的目的。同時對體系運行中有
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