B鋼鐵集團(tuán)公司生產(chǎn)管理框架設(shè)計(jì).pdf

1、隨著鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是不銹鋼生產(chǎn)呈現(xiàn)多品種、小批量的趨勢(shì)，同時(shí)客戶(hù)要求交貨準(zhǔn)時(shí)，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，過(guò)去的那種粗放型的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求。
　　 本文旨在通過(guò)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理論，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行研究，搭建生產(chǎn)管理框架，使企業(yè)的內(nèi)部管理具備更加順暢靈活的流程，合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡的作業(yè)安排，科學(xué)的生產(chǎn)管控，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，贏得市場(chǎng)。
　

2、　 本文共分五章，第一章主要是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鋼鐵企業(yè)的影響、鋼鐵企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)方向進(jìn)行了論述。
　　 第二章主要簡(jiǎn)單介紹了生產(chǎn)管理的理論知識(shí)、生產(chǎn)管理原則，以及鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿(mǎn)足的要求。
　　 第三章對(duì)B鋼鐵集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理中采取的措施進(jìn)行了研究，主要從全面預(yù)算管理，月、周、日計(jì)劃的編制程序及流程方面進(jìn)行了探討，以及針對(duì)不同的生產(chǎn)流程在編制計(jì)劃時(shí)側(cè)重點(diǎn)不同方面進(jìn)行了闡述。
　　 第四章對(duì)B

3、鋼鐵集團(tuán)公司的生產(chǎn)過(guò)程控制中采取的措施進(jìn)行了分析研究，就如何運(yùn)用目前信息化系統(tǒng)的功能建立信息管理平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、通過(guò)深入分析保供系統(tǒng)、煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)及軋鋼系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立指標(biāo)管控體系對(duì)重點(diǎn)設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行管控。
　　 第五章是控制效果分析。
　　 通過(guò)本文的研究，針對(duì)性的提出了對(duì)B鋼鐵集團(tuán)公司這種以不銹鋼生產(chǎn)為主的大型鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)管理上如何適應(yīng)市場(chǎng)的需求及變化，雖不能完全解決不銹鋼生產(chǎn)小批量、多