基于共同價值的多維度組織協同機理與方法研究.pdf

1、隨著知識經濟和信息技術的發(fā)展,大量新興產業(yè)和企業(yè)如管理咨詢業(yè)、投資公司、軟件開發(fā)公司、廣告設計公司等不斷涌現。這些組織廣泛采用項目驅動型組織結構,屬于權利線多于一條的多維度形式。解決由于多維度而產生的復雜性的關鍵是“協同”,而傳統的組織理論對這種多維度組織及其協同管理的專門研究還比較薄弱。根據系統理論,在系統由無序轉向有序的協同過程中,存在一種起主導和役使作用的序參量,探索基于序參量的協同管理顯然具有重要意義。
　　 本文將組織

2、理論、協同理論與項目管理理論、績效管理理論相結合,以多維度組織管理系統為研究對象,提出了共同價值是多維度組織管理系統協同的序參量的觀點,探索性的研究了基于共同價值的多維度組織的協同機理,構建了概念模型,分析了多維度組織協同的方法,分別對支撐多維度組織管理系統運營的兩大子系統進行了研究,并以河北省建設投資公司為例進行了應用研究。本文的研究不僅具有重要的理論價值,而且對于多維度組織管理具有現實的參考價值。論文的主要研究內容和創(chuàng)新點如下:

3、r>　　 (1)指出了多維度組織本質上是組織結構中存在多重權力線的一種組織形式,其最基本的結構表現為矩陣結構。分析了多維度組織的特點和適用范圍,并基于其復雜性的特點,提出只有構建基于共同價值驅動的組織管理模式,才能使多維度組織在發(fā)展規(guī)模不斷擴大的同時,又極具競爭優(yōu)勢,進而提出將共同價值作為多維度組織協同序參量的觀點。通過對共同價值產生背景的分析,進而對共同價值的內涵進行界定,即組織的全體成員共同擁有的信念、價值觀,共同的目標以及共同認

4、同并自覺遵守的一系列行為方式的總和,能為組織小到完成一項工作任務大到實現組織愿景提供不竭的動力和支持。最后,評述了共同價值在組織中發(fā)揮的作用,提出形成共同價值的六個步驟,以及基于兩個維度的共同價值的構成。
　　 (2)分析了多維度組織管理系統的協同特征,接著基于構材、結構、環(huán)境效應的系統涌現機理提出多維度組織管理系統協同的主導邏輯。然后,分別從序參量的特性與選擇序參量的原則兩方面,分析了本文將共同價值作為序參量的辨識過程,并對序