內隱領導原型差異對領導信任度及組織承諾的影響作用分析.pdf

1、內隱領導理論問題的研究是近些年來西方心理學領域研究的熱點，在我國也開始受到有關學者的重視。內隱領導理論是追隨者心目中理想化的關于領導特質和行為的原型，而在我國企業(yè)中，員工的上級領導是否是員工心目中公認的領導形象，上級領導是否符合他們的內隱領導原型，這二者之間是否有差異，以及這種差異對員工工作態(tài)度有什么樣的影響?這是本研究要探討的問題。
　　 本研究在領導原型差異、領導信任度、組織承諾的相關文獻述評的基礎上，采用探索性因素分析、驗

2、證性因素分析對內隱領導特質問卷、領導信任度問卷、組織承諾問卷的結構進行了分析，并通過獨立樣本t檢驗、方差分析、相關與回歸分析等統(tǒng)計方法分析了領導原型差異、領導信任度、組織承諾的三者之間的關系，并分析了人口統(tǒng)計學變量對員工的領導原型差異的影響作用，研究結論如下：
　　 第一，員工的心目中的內隱領導特質原型與員工感知到的現(xiàn)實領導特質存在差異。其中在“正性特質”和“負性特質”兩維度上均存在顯著差異，但是在“正性特質”上的差距更為明顯。

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　　 第二，正性特質認知差異在員工的不同年齡、學歷、職位、工作年限、企業(yè)性質、工作種類中存在一定差異。人口統(tǒng)計學變量對負性特質認知差異上沒有顯著影響作用。
　　 第三，正性特質認知差異對領導信任度和組織承諾有顯著負向影響。其中，正性原型差異對領導信任度和組織承諾水平有顯著的負向預測作用，而負性原型差異對領導信任度和組織承諾水平沒有顯著的影響作用。
　　 第四，領導信任度在正性原型認知差異上與組織承諾之間起部分中