情商與領(lǐng)導(dǎo)行為對員工組織承諾影響的實證研究.pdf

1、結(jié)合對情商、變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)行為以及員工組織承諾的理論分析，通過實證分析的方法，本論文探討了這兩類領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織承諾之間的關(guān)系，并將情商作為調(diào)節(jié)變量引入領(lǐng)導(dǎo)效果研究的模型，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的情商會促進(jìn)或者阻礙特定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作用的發(fā)揮。 在對六家企業(yè)241對上下級樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析之后，本論文得出以下主要結(jié)論： 1、交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的情感性承諾都有明顯的正向影響。 2、相對于交易型領(lǐng)導(dǎo)而言，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下

2、屬的情感性承諾的關(guān)聯(lián)更強(qiáng)，顯示實施變革型領(lǐng)導(dǎo)更易于使下屬從內(nèi)心情感上產(chǎn)生組織認(rèn)同與歸屬感。 3、交易型領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致下屬功利性承諾而變革型領(lǐng)導(dǎo)未能導(dǎo)致下屬功利性承諾的提升。 4、高領(lǐng)導(dǎo)者情商同時有助于交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的實施而獲得下屬的組織承諾。 5、高下屬情商有助于下屬識別交易型領(lǐng)導(dǎo)行為而指導(dǎo)其對組織的情感承諾。 本論文的主要創(chuàng)新之處在于將情商、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織承諾三者結(jié)合在一起進(jìn)行關(guān)系研究，細(xì)致剖析