新興（辦）公司的激勵(lì)機(jī)制

1、新興（辦）公司的激勵(lì)機(jī)制新興（辦）公司的激勵(lì)機(jī)制首先，一個(gè)人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個(gè)人一百萬(wàn)甚至一千萬(wàn)，并不能保證他會(huì)努力給你工作，即使他出于良心確實(shí)會(huì)拼命給你干。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。設(shè)想這樣兩種工資機(jī)制：一種是一年給員工固定工資１００萬(wàn)，但沒(méi)有任何獎(jiǎng)金；另一種是沒(méi)有固定工資，但員工將按照其工作表現(xiàn)來(lái)從企業(yè)的利潤(rùn)中提成，比如說(shuō)努力可以提成１％。如果員工努力時(shí)企業(yè)的年利潤(rùn)是一個(gè)億。那么我們

2、可以非常容易地算出，員工的實(shí)際收入在兩種工資機(jī)制下是完全一樣的。但是，員工的工作態(tài)度有無(wú)任何差別呢？從員工的角度來(lái)說(shuō)，他會(huì)更愿意選擇到采用第一種工資機(jī)制的公司去工作。反過(guò)來(lái)看，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用第二種工資機(jī)制，這樣才可能起到激勵(lì)員工努力工作的作用。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要明白拿多少和怎么拿之間的區(qū)別。其次，激勵(lì)機(jī)制除了要能夠起到激勵(lì)員工努力工作的作用之外，本身還應(yīng)當(dāng)能起到一種篩選員工的作用。也就是說(shuō)，公司在制訂對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)

3、當(dāng)考慮到公司目前以及將來(lái)的需求和目標(biāo)是什么。任何一個(gè)公司的任何制度都必須與自己的具體特征相結(jié)合起來(lái)。首先我們注意到，新設(shè)公司在現(xiàn)金流方面一般都比較緊張，而且新設(shè)公司還沒(méi)有積累起一定的信譽(yù)，較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金，因此應(yīng)當(dāng)盡可能減少公司在現(xiàn)金方面的支出。從這一點(diǎn)看，高薪對(duì)等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的薪酬管理體系。薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：１、崗位設(shè)置考慮的重點(diǎn)是精簡(jiǎn)實(shí)用，尤其是關(guān)鍵崗

4、位（主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的）和特殊崗位（銷售、管理），設(shè)計(jì)符合本企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。２、人才招用企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的選用要注重其潛能，能力太強(qiáng)或太弱都會(huì)造成企業(yè)的損失，“適者為好”是我們招聘的原則；但是在關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員招聘上要以“擇優(yōu)錄用”為原則，希望通過(guò)人才的引進(jìn)來(lái)幫助企業(yè)更上一層樓。３、市場(chǎng)調(diào)查人才市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)經(jīng)理人必須了解的重要資料，它可以幫助企業(yè)在資金投入和運(yùn)用