新興（辦）公司的激勵機制

1、新興（辦）公司的激勵機制新興（辦）公司的激勵機制首先，一個人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個人一百萬甚至一千萬，并不能保證他會努力給你工作，即使他出于良心確實會拼命給你干。問題的關(guān)鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績掛起鉤來。設(shè)想這樣兩種工資機制：一種是一年給員工固定工資１００萬，但沒有任何獎金；另一種是沒有固定工資，但員工將按照其工作表現(xiàn)來從企業(yè)的利潤中提成，比如說努力可以提成１％。如果員工努力時企業(yè)的年利潤是一個億。那么我們

2、可以非常容易地算出，員工的實際收入在兩種工資機制下是完全一樣的。但是，員工的工作態(tài)度有無任何差別呢？從員工的角度來說，他會更愿意選擇到采用第一種工資機制的公司去工作。反過來看，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用第二種工資機制，這樣才可能起到激勵員工努力工作的作用。因此，企業(yè)在設(shè)計激勵機制時，一定要明白拿多少和怎么拿之間的區(qū)別。其次，激勵機制除了要能夠起到激勵員工努力工作的作用之外，本身還應(yīng)當(dāng)能起到一種篩選員工的作用。也就是說，公司在制訂對員工的激勵機制時應(yīng)

3、當(dāng)考慮到公司目前以及將來的需求和目標(biāo)是什么。任何一個公司的任何制度都必須與自己的具體特征相結(jié)合起來。首先我們注意到，新設(shè)公司在現(xiàn)金流方面一般都比較緊張，而且新設(shè)公司還沒有積累起一定的信譽，較難從金融機構(gòu)貸到資金，因此應(yīng)當(dāng)盡可能減少公司在現(xiàn)金方面的支出。從這一點看，高薪對等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中生存的薪酬管理體系。薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮以下幾個問題：１、崗位設(shè)置考慮的重點是精簡實用，尤其是關(guān)鍵崗

4、位（主導(dǎo)企業(yè)運轉(zhuǎn)不可或缺的）和特殊崗位（銷售、管理），設(shè)計符合本企業(yè)特點的薪酬制度。２、人才招用企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭。人才的選用要注重其潛能，能力太強或太弱都會造成企業(yè)的損失，“適者為好”是我們招聘的原則；但是在關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員招聘上要以“擇優(yōu)錄用”為原則，希望通過人才的引進來幫助企業(yè)更上一層樓。３、市場調(diào)查人才市場價格是企業(yè)經(jīng)理人必須了解的重要資料，它可以幫助企業(yè)在資金投入和運用