淺析百勝公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

1、淺析百勝公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題淺析百勝公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題1、相關(guān)定義1.1、激勵(lì)機(jī)制的概念、構(gòu)成及作用性質(zhì)①激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。②激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激勵(lì)機(jī)制主要由滿足機(jī)制、升華機(jī)制和壓力機(jī)制構(gòu)成。滿足機(jī)制。這是以承認(rèn)員工個(gè)人有多層次的心理需要而且追求這些需要的滿足是人行為積極性的初始源泉為基礎(chǔ)的。升華

2、機(jī)制。這是促使員工個(gè)人理想與社會(huì)理想(組織的、國(guó)家的理想)相結(jié)合從而激發(fā)主人翁責(zé)任感的機(jī)制。壓力機(jī)制。這是克服人的習(xí)慣惰性利用人在危機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)功能的一種機(jī)制。對(duì)企業(yè)而言激勵(lì)機(jī)制可由外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)兩部分構(gòu)成。外部激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)外部的各種主體如消費(fèi)者、政府、公眾、市場(chǎng)等對(duì)企業(yè)的激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)職工的激勵(lì)。③激勵(lì)機(jī)制的作用性質(zhì)激勵(lì)機(jī)制一旦形成它就會(huì)作用于組織系統(tǒng)本身使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)11并

3、進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)即助長(zhǎng)性和致弱性也就是說(shuō)激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。1)激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是指一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下組織不斷發(fā)展壯大不斷成長(zhǎng)這樣的精神激勵(lì)手段甚至包括物質(zhì)和精神激勵(lì)所發(fā)揮作用的企業(yè)環(huán)境。(2)激勵(lì)機(jī)制的作用方式。一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)機(jī)制是能夠確保組織發(fā)展愿景及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有效手段管理

4、者可以通過(guò)激勵(lì)理論和方法對(duì)員工施以不同程度的滿足和限制由此來(lái)激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生朝著組織既定目標(biāo)前進(jìn)的行為。在此過(guò)程中管理者可以通過(guò)種種正向或負(fù)向的強(qiáng)化措施來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行控制和調(diào)整。筆者認(rèn)為員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值并不僅取決于工作能力的大小還取決于其工作的積極性而這種積極性的發(fā)揮程度則需要看組織設(shè)定的目標(biāo)對(duì)其吸引力的大小吸引力越大其努力工作的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈對(duì)企業(yè)的價(jià)值也越大。(3)國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)機(jī)制比較。相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)所形成的激勵(lì)機(jī)制而言國(guó)外企

5、業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)更多地是從個(gè)體需求出發(fā)盡可能地采取多種手段來(lái)滿足員工精神、情感等較高層次的需求并致力于為員工個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮提供平臺(tái)和條件而我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制依然沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的制約無(wú)論是激勵(lì)對(duì)象還是激勵(lì)手段都存在著與員工需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制比較如表2.1所示。表2.1國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)比分析表比較內(nèi)容國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)外企業(yè)重視程度不夠重視或甚少有實(shí)際行動(dòng)是企業(yè)重要的運(yùn)行機(jī)制激勵(lì)重點(diǎn)員工、人才重點(diǎn)并不突出