中國制造企業(yè)組織變革的時機與模式的實證研究——基于并購的視角.pdf

1、權(quán)變理論認為組織變革是組織獲得績效提升的有效途徑。但是，大量實踐研究結(jié)果表明，70％的組織變革均以失敗告終。很多學者從不同的角度對其失敗的原因進行了研究，認為組織變革時機與模式的不匹配是不容忽視的重要原因。
　　 鑒于此，本文運用企業(yè)生命周期理論，利用主成分分析法的因子分析法，從并購的視角，對中國制造企業(yè)組織變革的時機與模式進行實證研究，期望能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生命周期的何種階段適合匹配何種模式的組織變革規(guī)律，從而為組織變革的實踐提供

2、經(jīng)驗數(shù)據(jù)。本文的結(jié)論和貢獻主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　 第一，提出了企業(yè)組織變革時機與模式的匹配關(guān)系的分析框架。本文選取81家公司樣本，將企業(yè)的生命周期分為成長期、成熟期和衰退期；選取并購作為企業(yè)組織變革的模式，利用因子分析法實證研究企業(yè)組織變革的時機與模式的匹配關(guān)系；
　　 第二，實證分析了企業(yè)組織變革時機與模式的匹配對企業(yè)績效的影響程度。研究結(jié)果表明，公司采用并購的變革模式成功率不高，但混合并購優(yōu)于橫向并購，縱向并

3、購績效最差。在企業(yè)的成長階段匹配橫向并購模式最能提高企業(yè)的績效，匹配縱向并購模式績效會顯著下降，并購績效不如并購前一年，匹配混合并購模式績效表現(xiàn)不穩(wěn)定；在企業(yè)的成熟階段和衰退階段匹配混合并購模式最能提高企業(yè)的績效，匹配另外兩種并購模式則會導致績效顯著下降；
　　 第三，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)組織變革的并購模式與企業(yè)生命周期的匹配規(guī)律。在企業(yè)生命周期的成長階段，適合匹配橫向并購模式；在企業(yè)生命周期的成熟階段，適合匹配混合并購模式；在企業(yè)生命周