基于權(quán)力—權(quán)利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革研究.pdf

1、本文通過對(duì)大量文獻(xiàn)資料的研究與分析，首先總結(jié)了組織理論、組織變革理論、企業(yè)理論的主要流派及觀點(diǎn)。然后重點(diǎn)研究了企業(yè)組織的本質(zhì)問題，在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)組織變革的需要研究了組織變革的基點(diǎn)選擇、變革內(nèi)容、過程管理及效果評(píng)價(jià)等問題，最后通過兩個(gè)案例驗(yàn)證本文提出的一些基本觀點(diǎn)。具體來說，本論文主要研究的內(nèi)容如下： 首先研究論文相關(guān)理論。從歷史淵源上看組織理論大致分成三類：強(qiáng)調(diào)“正式組織”作用的古典組織理論；強(qiáng)調(diào)“非正式組織”作用的新古典

2、組織理論和行為科學(xué)組織理論；既強(qiáng)調(diào)正式組織的作用，又強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用的現(xiàn)代組織理論。組織變革理論的研究我們也分成三個(gè)角度：通過影響個(gè)人來取得變革成功的個(gè)體角度組織變革理論，通過工作團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人來完成組織變革的組織動(dòng)態(tài)機(jī)理理論，在組織層次上，采取整體系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行組織變革的開放系統(tǒng)理論?，F(xiàn)代企業(yè)理論則主要研究了契約理論、資產(chǎn)專用性理論、間接定價(jià)理論、代理理論、團(tuán)隊(duì)理論、利益相關(guān)者理論等特別著重研究了這些理論對(duì)組織變革的影響。

3、 其次對(duì)企業(yè)組織本質(zhì)進(jìn)行研究。首先將組織界定為：“組織是通過權(quán)力和權(quán)利進(jìn)行資源配置，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)特定的利益的人為設(shè)置和客觀實(shí)在”。并將組織劃分成國家組織和非國家組織兩類，其中國家組織又分成營利性組織和非營利性組織，企業(yè)組織屬于營利性組織。其次，我們通過歷史上各種學(xué)派對(duì)市場和企業(yè)組織研究的評(píng)述，提出本文對(duì)市場本質(zhì)的認(rèn)識(shí)：市場是市場交換的主體和客體間形成的交換場所、關(guān)系、行為和所形成的機(jī)制的綜合體；企業(yè)組織本質(zhì)的認(rèn)識(shí)：企業(yè)是權(quán)力——權(quán)利的綜合體

4、。 第三研究企業(yè)組織變革基點(diǎn)、內(nèi)容及其相互關(guān)系。首先提出企業(yè)組織具有的5項(xiàng)特征和8種性質(zhì)。然后對(duì)以往企業(yè)組織變革所選擇的基點(diǎn)進(jìn)行了分析與評(píng)述，并提出研究企業(yè)組織變革問題一定要以企業(yè)的本質(zhì)屬性作為研究的基點(diǎn)，因此我們就企業(yè)的權(quán)力——權(quán)利系統(tǒng)進(jìn)行深入地研究，分析了企業(yè)組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)和權(quán)利結(jié)構(gòu)，提出企業(yè)組織中權(quán)力決定權(quán)利，權(quán)力來源于權(quán)利，權(quán)力保護(hù)并爭取權(quán)利的基本觀點(diǎn)，并認(rèn)為只有當(dāng)權(quán)利和權(quán)力結(jié)構(gòu)相匹配時(shí)組織才是最有效的組織。最后分析評(píng)述

5、了以組織結(jié)構(gòu)變革為內(nèi)容，以治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、組織文化為內(nèi)容，以人力資源、體制、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)為內(nèi)容等三種觀點(diǎn)，并提出組織變革實(shí)際上是一個(gè)全方位的變革，應(yīng)該包括戰(zhàn)略變革、文化變革、人力資源變革、公司治理結(jié)構(gòu)變革和組織結(jié)構(gòu)變革等5方面的內(nèi)容。 第四對(duì)企業(yè)組織變革模式和組織范式的研究。首先提出企業(yè)組織變革模式構(gòu)建6項(xiàng)原則，然后提出變革模式構(gòu)建包含的4個(gè)要素，接著通過企業(yè)組織變革基點(diǎn)與內(nèi)容的關(guān)系研究提出企業(yè)組織變革最佳的平臺(tái)應(yīng)該是企業(yè)權(quán)力

6、——權(quán)利系統(tǒng)。同時(shí)構(gòu)建起一個(gè)企業(yè)組織變革的框架模型并給出實(shí)施步驟。最后提出企業(yè)組織范式構(gòu)建的思路，并提出企業(yè)組織的特征包括：創(chuàng)造性是本質(zhì)特征，動(dòng)態(tài)能力的博弈性，適應(yīng)性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了企業(yè)組織范式的要素模型。 第五構(gòu)建企業(yè)組織變革效果評(píng)價(jià)體系。首先提出評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的5項(xiàng)原則，然后確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及各指標(biāo)的內(nèi)涵。通過研究我們確定的指標(biāo)分為結(jié)構(gòu)維度指標(biāo)和關(guān)聯(lián)維度指標(biāo)，關(guān)聯(lián)維度指標(biāo)又分成8個(gè)二級(jí)指標(biāo)，結(jié)構(gòu)維度指標(biāo)分成5個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并給出了各